টেরেসের টোকেন: এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইন ঢুকল যেভাবে, আর গ্যালারিতে পৌঁছল কতটা

টেরেসের টোকেন: এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইন ঢুকল যেভাবে, আর গ্যালারিতে পৌঁছল কতটা

স্কোরবোর্ডের আগে টেরেস

দিল্লির এক ফ্ল্যাটের বারান্দায় রাত সাড়ে দশটা। তিনজন ভক্ত ফোনের স্ক্রিনে দুটো উইন্ডো পাশাপাশি খুলে রেখেছে — একদিকে চলতি ম্যাচের স্কোরকার্ড, অন্যদিকে একটা ডিজিটাল কার্ডের দামের গ্রাফ। সতেরোতম ওভারে বাউন্ডারি পড়তেই তিনজন একসঙ্গে চিৎকার করল। দুই মিনিট পরে একজন বলল, "দাম পড়ে গেল।" ওই দুই মিনিটের ফাঁকে ক্রিকেট আর ক্রিপ্টো একে অন্যের ঘাড়ে এসে দাঁড়িয়েছিল, আর কেউ টের পায়নি।

আমি ২০১৭ সালে দিল্লি ডায়নামোসের সঙ্গে দশ দিন কাটিয়েছি, আঠারোটা ট্রেনিং সেশন দেখেছি, ঘরের মাঠে এফসি গোয়ার সঙ্গে ২-২ ড্রয়ের পর গেটের বাইরে ৪২টা ভক্তের ভয়েস নোট জমিয়েছি। তখন গ্যালারির মুদ্রা ছিল চ্যান্ট। ২০২০ সালে গোয়ার বায়ো-বাবলে পঁয়তাল্লিশ দিন একা থাকতে গিয়ে ষাটটা জুম কলে ফ্যান ক্লাবের সঙ্গে কথা বলেছি, তখনও মুদ্রা ছিল চ্যান্ট। ২০২২ সালে এসে দেখলাম, গ্যালারির পাশে আরেকটা গ্যালারি তৈরি হচ্ছে — যেখানে মানুষ বসে নেই, স্ক্রিনে বসে আছে; আর সেখানে মুদ্রা চ্যান্ট নয়, টোকেন।

স্কোরবোর্ডের আগেই টেরেস বলে দেয় ম্যাচের টেম্পো। এবার টেরেস বলছিল অন্য কিছু — ম্যাচের টেম্পো আর বাজারের টেম্পো এক নয়।

প্রেক্ষাপট: যে অর্থনীতিতে ঢুকছিল ব্লকচেইন

এশিয়ার ক্রিকেট কত বড় বাজার, বোঝার জন্য একটা সংখ্যাই যথেষ্ট। ২০২২ সালের আগস্টে ভারতীয় ক্রিকেট কন্ট্রোল বোর্ড আইপিএলের ২০২৩-২৭ চক্রের মিডিয়া স্বত্ব নিলাম করল ৪৮,৩৯০ কোটি টাকায় — ডলারে ছয় বিলিয়নের বেশি। এই অর্থের সিংহভাগ আসে ভারত থেকে, যেখানে ক্রিকেট শুধু খেলা নয়, পারিবারিক ক্যালেন্ডারের অংশ। প্রশ্নটা হলো, এত বড় ফ্যান-বেসের একটা অংশ যদি দল বা লিগের সঙ্গে সরাসরি আর্থিকভাবে জড়িয়ে পড়ে, তার চেহারা কেমন হবে?

ফুটবল উত্তরটা আগেই দিয়েছিল। ২০১৮-১৯ সাল থেকে সোচিওস-জাতীয় প্ল্যাটফর্ম বার্সেলোনা, পিএসজি, জুভেন্টাসের 'ফ্যান টোকেন' বিক্রি করে বড় ব্যবসা দাঁড় করিয়েছিল। ২০২১ সালে বৈশ্বিক এনএফটি বাজার যখন শিখরে, ক্রিকেটের বোর্ড, লিগ আর খেলোয়াড়দের ম্যানেজাররা একই বই পড়তে শুরু করলেন। এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইন ঢুকল তিনটে দরজা দিয়ে — ডিজিটাল কালেক্টিবল, ফ্যান টোকেন, আর ব্যাকএন্ডে টিকিটিং ও ডেটা যাচাই। প্রথম দরজাটা সবচেয়ে জোরে খুলেছিল, আর সেটাই সবচেয়ে জোরে বন্ধ হয়েছে।

এখানে একটা জিনিস মনে রাখা দরকার। এশিয়ার ক্রিকেট-ভক্তের হাতে টাকা খরচের অভ্যাস নতুন নয়। ফ্যান্টাসি ক্রিকেট সেটা দেখিয়েছিল অনেক আগেই — দিল্লি বা ঢাকার একজন কেরানি জানে, কোন ব্যাটসম্যান ফর্মে আছে, কোন বোলার পাওয়ারপ্লেতে ব্যয়বহুল। ব্লকচেইন প্ল্যাটফর্মগুলো ধরে নিয়েছিল, এই জ্ঞানটা সহজেই লেনদেনে অনুবাদ হবে। অনুবাদ হয়নি।

মূল বিশ্লেষণ: দুই প্ল্যাটফর্ম, এক স্বপ্ন, দুই ফাটল

২০২২ সালের মার্চে ভারতীয় প্ল্যাটফর্ম ফ্যানক্রেজ ঘোষণা করল, ওয়েস্ট ক্যাপের নেতৃত্বে তারা ১০ কোটি ডলারের সিরিজ-এ তহবিল তুলেছে; বি ক্যাপিটাল, কয়েনবেস ভেঞ্চার্স আর সিনো গ্লোবাল ক্যাপিটাল ছিল তালিকায়। প্ল্যাটফর্মটির হাতে ছিল আইসিসির ডিজিটাল কালেক্টিবলের একচেটিয়া লাইসেন্স — 'ক্রিকটোস'। সঙ্গে চুক্তি হয় এমএস ধোনি, রোহিত শর্মা, জসপ্রীত বুমরাহ, রবীন্দ্র জাদেজা, সুনীল নারাইনের মতো নামের সঙ্গে। পণ্যটা সহজ: ম্যাচের ছোট ছোট মুহূর্ত, ভিডিও ক্লিপ আকারে, প্যাক কিনে খুললে হয়তো ধোনির ২০১১-র ছক্কা, হয়তো সাধারণ একটা রান।

এক মাস আগে, ২০২২ সালের ফেব্রুয়ারিতে, আরেকটা ভারতীয় প্ল্যাটফর্ম রারিও ঘোষণা করেছিল ১২ কোটি ডলারের সিরিজ-এ — নেতৃত্বে ড্রিম ক্যাপিটাল, যেটা ড্রিম১১-র মালিক ড্রিম স্পোর্টসের বিনিয়োগ শাখা; সঙ্গে অ্যানিমোকা ব্র্যান্ডস। রারিওর লাইসেন্স-তালিকায় ছিল ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া, নিউজিল্যান্ড ক্রিকেট, ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগ আর লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ। খেলোয়াড়দের মধ্যে ছিলেন ঋষভ পন্ত, বীরেন্দ্র শেবাগ, জহির খান।

দুই সংস্থার ব্যবসায়িক মডেল আলাদা নয়, একই — ফ্যানের আবেগকে সীমিত সংখ্যার সম্পত্তিতে বদলে ফেলা, আর সেই সম্পত্তির দাম সময়ের সঙ্গে বাড়ার প্রতিশ্রুতি দেওয়া।

এখানেই প্রথম ফাটল। ফ্যান-ভালোবাসা চিরকালীন, বিনিয়োগকারীর ধৈর্য নয় — ভক্ত দল বদলায় না, বিনিয়োগকারী বদলায়।

২০২২ সালের ১ ফেব্রুয়ারি ভারতের কেন্দ্রীয় বাজেটে অর্থমন্ত্রী নির্মলা সীতারামন ঘোষণা করলেন, ভার্চুয়াল ডিজিটাল সম্পত্তির লাভে ৩০ শতাংশ সমতল কর বসবে, আর প্রতিটি হস্তান্তরে ১ শতাংশ টিডিএস কাটা হবে; ১ এপ্রিল ২০২২ থেকে কার্যকর। যাঁরা বাজারের ওঠানামায় ছোট ছোট মুনাফা করে চালাতেন, তাঁদের জন্য এই ১ শতাংশ মানে প্রতিটি লেনদেনে বাড়তি খরচ। তারল্য কমতে শুরু করে।

এর মধ্যে বৈশ্বিক এনএফটি বাজার ২০২২ সালের গোড়ার শিখর থেকে নামতে শুরু করেছে। ২০২২-২৩ জুড়ে নিলামের দাম পড়েছে, নতুন কালেক্টর ঢোকা কমেছে। তারপর ২০২৩ সালের ২৮ ডিসেম্বর ভারতের আর্থিক গোয়েন্দা বিভাগ মানি লন্ডারিং প্রতিরোধ আইন না মানার অভিযোগে নয়টি বিদেশি ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জকে কারণ দর্শানোর নোটিশ পাঠায় — তালিকায় ছিল বাইন্যান্স, কু কয়েন, হুওবি, ক্র্যাকেন, গেট ডট আইও, বিটস্ট্যাম্প, এমইএক্সসি গ্লোবাল, বিটফিনেক্স আর বিট্রেক্স। ইলেকট্রনিক্স ও তথ্যপ্রযুক্তি মন্ত্রণালয়কে তাদের ইউআরএল ব্লক করার অনুরোধ করা হয়। ২০২৪ সালের জানুয়ারিতে ভারতীয় অ্যাপ স্টোর থেকে বাইন্যান্স আর কু কয়েনের অ্যাপ নামে। যে ভক্ত টোকেন কিনতে চাইত, তার ওয়ালেটে টাকা ঢোকানোর পথই সরু হয়ে গেল।

২০২৩ সালে রারিও ব্যাপক ছাঁটাই করে; ২০২৪-এর গোড়ায় কার্যক্রম গুটিয়ে নেওয়ার খবর আসে। ফ্যানক্রেজ শুধু কালেক্টিবল নয়, অন্য দিকে ঘুরতে শুরু করে।

দ্বিতীয় ফাটলটা বাজারের নয়, প্রযুক্তির ভেতরের। ব্লকচেইন ক্রিকেটের ডেটা বিশ্বাসযোগ্য বানায় না; কে ডেটা লিখছে, সেই প্রশ্নটা লেজারের বাইরে থেকে যায়।

একটা অন-চেইন রেকর্ড শুধু সেটাই সংরক্ষণ করে, যা তার ভেতরে ঢোকানো হয়েছে। ধোনির ছক্কাটা সত্যি, ভিডিও ফাইলটার হ্যাশও সত্যি — কিন্তু ওই মুহূর্তের দাম নির্ধারণ করে তার গল্প, তার বিরলতা, আর ক্রেতার মন। তিনটার কোনোটাই লেজারে লেখা থাকে না। উল্টো প্রশ্নটা জরুরি: যে সিস্টেম ডেটা সরবরাহ করছে, সেটা যদি ফাঁকা থাকে, নিখুঁত অখণ্ডতা নিয়েও লেজারে কিছুই জমা হয় না। ক্রিকেটে এই বিপদটা বাস্তব — স্কোরিং, ফিল্ডিং পজিশন, ক্যাচের মালিকানা নিয়ে বিতর্ক প্রতি মৌসুমেই ফেরে।

যে বাকিটা টিকে আছে, সেটা কালেক্টিবল নয়। টিকিটিং ব্যবস্থায় অন-চেইন রেকর্ড, যাতে কালোবাজারি আটকানো যায়; ইমেজ-রাইট আর স্পনসর চুক্তির স্মার্ট কন্ট্রাক্ট, যেখানে পেমেন্ট স্বয়ংক্রিয়ভাবে ভাগ হয়ে যায়; আর দুর্নীতি-প্রতিরোধে অপরিবর্তনীয় অডিট ট্রেইল। এশিয়ার ক্রিকেটে এই তিনটের কোনোটাই এখনও বড় মাপে গ্যালারিতে পৌঁছয়নি।

এখানেই একটা তুলনা প্রাসঙ্গিক। ২০২১ সালে টোকিও অলিম্পিকে ভারতের হকি ব্রোঞ্জ জেতার সময় ওড়িশার সুন্দরগড় থেকে আমি ২০০টা ভক্তের ভয়েস নোট জমিয়েছিলাম, দিল্লি থেকে ৮০টা। তাঁদের কারও হাতে টোকেন ছিল না, ছিল ঢোল। সেই ঢোলের দাম নির্ধারণ করার কোনো বাজার নেই, আর সেটাই তার শক্তি।

ফ্যান পালস

— "আমি টোকেন কিনেছিলাম একটা মুহূর্তের জন্য, লাভের জন্য নয়। কিন্তু ওয়ালেটে টাকা ঢোকাতে ব্যাংক রাজি না হলে বুঝলাম, আসল দরজাটা খোলা নেই।" — দিল্লি, ৩৪, সফটওয়্যার কর্মী

— "আমাদের ফ্যান ক্লাবের গ্রুপে একসময় প্লেয়িং ইলেভেন নিয়ে তর্ক হত। ২০২২-এ তর্ক হত কার টোকেন কত দামে কেনা উচিত। পরে আবার প্লেয়িং ইলেভেনে ফিরে এসেছে।" — কলকাতা, ২৮, স্নাতকোত্তর ছাত্র

— "ঢাকায় বসে আইপিএলের ফ্যান টোকেন কেনার চেষ্টা করেছিলাম। পাসপোর্ট, কেওয়াইসি, ব্যাংক — সব ঠিক ছিল। তারপরও মনে হয়েছিল, এই জিনিসটা আমার জন্য বানানো হয়নি।" — ঢাকা, ৩১, সাংবাদিক

বাইরের পড়াটা ভুল

এখন সুবিধাজনক ব্যাখ্যাটা এই: এনএফটি বাজারের ধস আর ভারতের কর-শাসন ক্রিকেটের ব্লকচেইন স্বপ্নটা মেরে দিয়েছে। পড়াটা সুবিধাজনক, কারণ এতে প্ল্যাটফর্মগুলোর কোনো দোষ থাকে না — দোষটা চলে যায় বাজারের ওপর।

আসলটা হলো, পণ্যটা শুরু থেকেই ভক্তের জন্য বানানো হয়নি। যে ভক্ত স্টেডিয়ামের গেটে সকাল সাতটায় দাঁড়ায়, সে ঢোল বাজাতে চায়, ব্যঙ্গ করতে চায়, সাতাশতম ওভারে প্রতিবেশীর কাঁধে হাত রাখতে চায়। তাকে দেওয়া হয়েছিল একটা ট্রেডিং স্ক্রিন।

২০১৮ সালে রাশিয়ার কাজানে ৩০০ ভারতীয় ভক্তের সঙ্গে ফ্রান্স-আর্জেন্টিনার ৪-৩ ম্যাচটা দেখেছিলাম, সেদিন ৬০টা চ্যান্ট রেকর্ড করেছি, দিল্লি-কেরালা-মুম্বই থেকে আসা ২৫ জনের সাক্ষাৎকার নিয়েছি। কেউ জিজ্ঞেস করেনি, এই মুহূর্তটার হ্যাশ ভ্যালু কত। সবার প্রশ্ন ছিল, এমবাপের পরের গোলটা কে বানাবে। প্রতিটি চ্যান্ট একটা পাসপোর্ট বহন করে, স্ট্যান্ড খালি থাকলেও।

খালি সিট নীরবতা নয়; ওটা একটা প্রশ্ন — ভিড়ের অপেক্ষায়। প্ল্যাটফর্মগুলো ভেবেছিল ওটা তারল্যের সমস্যা। সমর্থন কেনা যায় না, ওটা অর্জন করতে হয়। টোকেন কেনা মানে দলকে সমর্থন করা নয়, ওটা একটা লেনদেন — আর লেনদেন শেষ হলে সম্পর্কও শেষ।

সামনের সংকেত

পরের চক্রে তিনটে জিনিস লক্ষ্য করার মতো। এক, টিকিটিং — যদি অন-চেইন টিকিট সত্যিই কালোবাজারি কমায় আর ঢোকার দরজা সহজ করে, তবে সেটা গ্যালারির টাকা। দুই, সোর্স-লেভেল ডেটা — লিগ বা বোর্ড যদি স্কোরিং আর ম্যাচ-ডেটা যাচাইয়ের জন্য চেইন ব্যবহার করে, সেটা ফ্যান-পণ্যের চেয়ে বড় কাজ। তিন, এবং সবচেয়ে জরুরি — নতুন কোনো প্ল্যাটফর্ম যখন গ্যালারির সামনে দাঁড়াবে, ভক্তের প্রথম প্রশ্নটা কী হবে? "এতে আমার কী লাভ?" নাকি "এর দাম কত?" উত্তরটা জানতে আমাদের আরও দুটো মৌসুম অপেক্ষা করতে হবে।