যে বিশ্লেষণে কিছু ছিল না: দাবার নীরব পাইপলাইন সংকট

আমি অ্যাঙ্কর চেয়ারে বসে শিখেছি, নীরবতাও একটি প্রোডাকশন সংকেত। ২০১৭ সালের আগস্টে লন্ডন স্টেডিয়ামে বিশ্ব চ্যাম্পিয়নশিপের কম্প্যানিয়ন স্ট্রিমে প্রথম নারী লিড হোস্ট হিসেবে বসার সময় আমার হাতে খালি স্ক্রিপ্ট ছিল না — কিন্তু সেটি অসম্পূর্ণ ছিল। প্রযোজক আবেগ চেয়েছিলেন। আমি প্রথমে স্টার্ট মেকানিক্স নিয়ে বারো মিনিটের ব্লক খুলে দিয়েছিলাম, তারপর ১০০ মিটার ফাইনাল ডাকি: জাস্টিন গ্যাটলিন ৯.৯২, ক্রিশ্চিয়ান কোলম্যান ৯.৯৪, এবং নিজের শেষ একক দৌড়ে উসাইন বোল্ট ৯.৯৫ সেকেন্ডে ব্রোঞ্জ। আমি বোল্টের ২০০৯ সালের ৯.৫৮ সেকেন্ডের বিশ্ব রেকর্ডে ৪১টি স্ট্রাইড গুনে গ্যাটলিনের ৪৪টির সঙ্গে মিলিয়ে পার্থক্যটা দর্শককে বুঝিয়েছিলাম। দর্শক টিকে গেল, কারণ তারা নীরবতার জায়গায় একটি মাপা চলক পেয়েছিল।

গত সপ্তাহে আমার ডেস্কে একটি দাবা-বিশ্লেষণের রিপোর্ট এল। শিরোনাম নেই, সূত্র নেই, কোনো খেলোয়াড় নেই, কোনো ইভেন্ট নেই, কোনো রেটিং নেই, কোনো তারিখ নেই — প্রতিটি ঘরে লেখা 'প্রযোজ্য নয়, তথ্য অপর্যাপ্ত'। কেউ একে বিশ্লেষণের ব্যর্থতা ভাবতে পারেন। আমি বলি, এটি রেকর্ড রাখার ব্যর্থতা। আর দক্ষিণ এশীয় দাবা প্রসঙ্গে ঠিক এই মৃত ফিডটাই আসল সংবাদ।

ভারতকে আমি কখনো ঊর্ধ্বাসনের মঞ্চ হিসেবে দেখি না, দেখি আয়না হিসেবে। দিল্লিতে বসে প্রতিদিন যেটা দেখি তা হলো একটি সম্পূর্ণ ইকোসিস্টেম: স্কুল, একাডেমি, কর্পোরেট লিগ, কোচিং পিরামিড, আর তার ওপরে আশির বেশি গ্র্যান্ডমাস্টার। বাংলাদেশকে দেখি একই আয়নায়, উল্টো দিক থেকে।

১৯৮৭ সালে নিয়াজ মুরশেদ দক্ষিণ এশিয়ার প্রথম গ্র্যান্ডমাস্টার হন — বিশ্বনাথন আনন্দের এক বছর আগে — আর সর্বকালে বাংলাদেশের গ্র্যান্ডমাস্টার মাত্র পাঁচজন। পার্থক্যটা প্রতিভার নয়, স্থাপত্যের। ভারত সেই মুহূর্তটাকে একটি আন্দোলনে রূপ দিল; বাংলাদেশ সেটাকে একটি সংবাদ হিসেবে রাখল। প্রথম-চালকের সুবিধা তখনই সম্পদ হয়, যখন তার পেছনে একটি চলমান পথ দাঁড়ায়; নইলে সেটি স্মৃতির কাঁচে বন্দি হয়ে যায়।

২০০৮ সালের পর নতুন কোনো বাংলাদেশি গ্র্যান্ডমাস্টার নেই। সতেরো বছর। এই সংখ্যাটা আমি একটি মৃত ফিডের মতো পড়ি — এখানে যা অনুপস্থিত, সেটাই বক্তব্য। বাংলাদেশ দাবা ফেডারেশনের বার্ষিক সরকারি সহায়তা মোটামুটি এগারো লাখ টাকা, যা একটি জাতীয় ফেডারেশনের জন্য প্রায় খেলার সামগ্রীর বাজেট। ২০১৩ সালে স্ট্যান্ডার্ড চার্টার্ডের স্কুল দাবা পাইপলাইন বন্ধ হয়ে যায় — যে পাইপলাইন এক সময় কিশোরদের বোর্ডের কাছে টেনে আনত। পাইপলাইন বন্ধ হওয়ার সঙ্গে গ্র্যান্ডমাস্টার উৎপাদন বন্ধ হওয়ার মধ্যেকার সময়-ব্যবধানটি আকস্মিক নয়; এটি যন্ত্রের স্বাভাবিক হিসাব।

আমি ট্রান্সফার মার্কেটের দিকে তাকাই যেভাবে একজন আবহাওয়াবিদ চাপ বলয়ের দিকে তাকান। বাংলাদেশের প্রিমিয়ার ডিভিশন দাবা লিগে ভারতের অতিথি গ্র্যান্ডমাস্টাররা নিয়মিত খেলেন। বাইরে থেকে এটা আন্তর্জাতিকায়ন মনে হয়; ভেতরে এটা স্থানীয় বোর্ডের স্থানচ্যুতি। অতিথি খেলোয়াড় উপরের টেবিলগুলো ভরে দেন, কিন্তু দেশীয় জুনিয়ররা সেই টেবিলে বসার সুযোগ কম পান। একটি লিগ যদি নিজের পাইপলাইনের চেয়ে ভাড়া করা শক্তিকে বেশি পুরস্কৃত করে, তাহলে সেটি লিগ নয় — সেটি একটি অনুষ্ঠান।

বাবা-মায়ের হিসাবটা নির্মমভাবে সরল। দাবা থেকে চাকরি নেই, তাই ইঞ্জিনিয়ারিং। সন্তান জাতীয় চ্যাম্পিয়ন হলেও ফেডারেশনের পাশে বসে মাস শেষে বেতন দেওয়ার কেউ নেই। প্রতিভা এখানে হারায় না, প্রতিভা সরে যায়। জুলাই ২০২৪-এ জিয়াউর রহমান বোর্ডের পাশে বসে মৃত্যুবরণ করেন। ব্যক্তিগত শোকে আমি শ্রদ্ধা জানাই; কিন্তু পেশাদার প্রশ্নটা হলো — একজন শীর্ষস্থানীয় খেলোয়াড় কেন মাঝখানে চিকিৎসা-সহায়তা ছাড়া বসেছিলেন? এটিও সেই খালি ঘরগুলোরই একটি।

এখন প্রচলিত ব্যাখ্যাটা ধরে নিই: 'আমাদের প্রতিভার অভাব' অথবা 'ক্রিকেট সব টাকা নিয়ে নেয়'। দুটোই অলস সিদ্ধান্ত। বাংলাদেশে প্রতিভা আছে — নীর তার প্রমাণ। ক্রিকেট যে বেশি টাকা পায়, সেটা সত্য, কিন্তু দাবার সমস্যা ক্রিকেটের অতিরিক্ত টাকা নয়, দাবার নিজের শূন্য পৃষ্ঠপোষক-কাঠামো। সংকটটি প্রতিভার খরা নয়, চাকরি ও পৃষ্ঠপোষকতার খরা — একটি স্পনসরশিপ-ব্যর্থতা, যা ভুলভাবে প্রতিভার নামে চালান করা হয়।

আমি দাবা দেখার সময় প্রস্তুতি আর টাইম-ট্রাবলকে একটি মাপা চলক হিসেবে পড়ি। ইঞ্জিন-ম্যাচ রেট, গড় সেনটিপন লস, ওপেনিং থেকে বেরোনোর পদক্ষেপ-সংখ্যা — এগুলো আবেগ নয়, সংখ্যা। যে ফেডারেশন তার জুনিয়রদের এই সংখ্যাগুলো লগ করে না, সে আসলে কী উন্নত হচ্ছে তা জানে না। মস্কোয় ট্যাকটিক্স ডেস্কে বসে আমি ৬৪টি ম্যাচ আর ১৬৯টি গোল লগ করেছিলাম, আর প্রতিদিন আট মিনিটের সেট-পিস ব্রেকডাউন চালাতাম। একজন সিনিয়র প্রযোজক বলেছিলেন, ব্লকটা একজন সাবেক পুরুষ আন্তর্জাতিককে দেওয়া উচিত। আমি যুক্তি না দিয়ে একটি ট্র্যাকিং মডেল দিয়ে উত্তর দিয়েছিলাম। সেখান থেকেই আমার নিয়ম: 'মোমেন্টাম' শব্দটি নিষিদ্ধ, যদি না তার সঙ্গে একটি সংখ্যা জুড়ে দিতে পারি।

এস্পোর্টস আসলে ফুটবল — অন্তত কাঠামোর দিক থেকে। দুই জায়গাতেই সফল সংগঠন একটি ফার্ম-সিস্টেম চালায়: বয়সভিত্তিক দল, বেতন, কোচ, প্রতিযোগিতার সিঁড়ি, আর ধারাবাহিক প্রতিভা-উৎপাদন। দাবাকে যদি কেউ একটি পেশা হিসেবে চায়, তবে এই ফার্ম-সিস্টেম ছাড়া উপায় নেই। শুধু টুর্নামেন্ট আয়োজন করা আর শিরোপা জেতা — এগুলো ফসল, বীজ নয়।

২০২০ সালের খালি-স্টেডিয়ামের বছরটা আমাকে অন্য একটা শিক্ষা দিয়েছিল। আইপিএলের ষাটটি ম্যাচ বিনা দর্শকে, দিল্লির স্টুডিও থেকে করতে গিয়ে আমি প্রায় দুইশো ঘণ্টা টেপ আবার দেখেছি, দর্শকের ডেসিবেল আর হোম-উইন হার মিলিয়ে একটি স্প্রেডশিট বানিয়েছি, আর চারটি শো-ফরম্যাট খসড়া করে বাদ দিয়েছি। সেদিন থেকে আমি প্রতিটি পরিসংখ্যান নিজে যাচাই করা শুরু করি। দাবার পাইপলাইন নিয়েও একই নিয়ম হওয়া উচিত: দাবি করার আগে হিসাব।

মিডিয়া-অর্থনীতিটাও খালি ঘর। দাবা এখানে খুব কম সম্প্রচার-সময় পায়, আর যে খেলার সম্প্রচার-অর্থনীতি নেই, সে খেলা নিজের পাইপলাইনে অর্থ ঢালতে পারে না। এ কারণেই পৃষ্ঠপোষকতা ব্যক্তিগত দানের উপর নির্ভর করে, আর ব্যক্তিগত দান টেকসই নয়।

অনুষ্ঠান আর গঠন — এই দুইয়ের ফারাকটা আমি চিনি। একটি জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ, একটি কর্পোরেট লিগ আর কয়েকটি বোর্ড — এগুলো গঠন নয়, এগুলো অনুষ্ঠান। গঠন মানে স্কুল থেকে গ্র্যান্ডমাস্টার পর্যন্ত একটি চলমান পথ, যেখানে প্রতিটি ধাপে অর্থ, কোচ আর প্রতিযোগিতা আছে।

২০২৪ সালে মনোন রেজা নীর চৌদ্দ বছর বয়সে জাতীয় শিরোপা জিতলেন, আর নিয়াজ মুরশেদ উনপঞ্চাশ বছর বয়সে সপ্তম জাতীয় শিরোপা। আমি এগুলোকে সুখকর গল্প হিসেবে পড়ি না — পড়ি নিয়মের উপর চাপ পরীক্ষা হিসেবে। নিয়াজ যা চুয়াল্লিশ বছর আগে শুরু করেছিলেন আর নীর যা এ বছর শুরু করলেন, তাদের মাঝখানে দাঁড়িয়ে একটাই প্রশ্ন: কোন কর্পোরেট পৃষ্ঠপোষক, কোন চাকরির পথ, কোন অ্যাকাডেমি মডেল থাকলে নীর আরেকটা 'যদি' হয়ে উঠবেন না? উত্তরটা যদি না জানি, তবে পরের বিশ্লেষণের রিপোর্টটাও হয়তো আবার খালি আসবে।