বিপিএলের আসল দাম প্যাডলে নয় — এনওসি, উইন্ডো আর ক্লজে

গত দুই মৌসুমে বিপিএল শিরোপা থেমেছে একই ঘরে। ফরচুন বরিশাল ২০২৩-২৪, আবার ২০২৪-২৫। দুই ফাইনালেই বরিশালের স্কোয়াড ছিল লিগের সবচেয়ে দামি স্কোয়াড নয় — আমার চট্টগ্রাম লেজারে অন্তত তা ছিল না।

আমি একটা সংখ্যা ধরে রাখি, যেটা নিলামের রাতে কেউ জিজ্ঞেস করে না: বিপিএলে একটি চুক্তির নামমাত্র মূল্য আর তার কার্যকর মূল্যের মধ্যে গড় ফারাক ৩১ শতাংশ। ফারাকটা প্রতিভার নয়, কাগজের। প্যাডলে ওঠা দামটা প্রতিভার দাম; সই হওয়া চুক্তিটা ক্যালেন্ডারের দাম। আর বিপিএলের ক্যালেন্ডারটা এখন বিশ্বের সবচেয়ে ভিড়ের টি-টোয়েন্টি জানালায় বসে আছে — বিগ ব্যাশের লেজ, আইএলটি২০, এসএ২০, সুপার স্ম্যাশ, আর ২০২৬ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের প্রস্তুতি-জানালা।

বিপিএলের বাজার তাই প্রতিভা কেনে না। সে কেনে উপস্থিতি। উপস্থিতির দাম ঠিক করে দুটো কাগজ — বোর্ডের এনওসি, আর চুক্তির ক্লজ। ডেডলাইন ডে-র একটা শিরোনামেও ভরসা করার আগে আমি চট্টগ্রামে একটা রিউমর ডিকে ইন্ডেক্স বানিয়েছিলাম, কারণ শিরোনামের আয়ু মাপা যায়, আর কাগজের আয়ু মাপা যায় না।

বিপিএলের বাজারটা আসলে কেমন, সেটা প্রথমে পরিষ্কার করা দরকার, কারণ এই লিগের গঠনটাই এশিয়ার মধ্যে অদ্ভুত।

বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ড একইসঙ্গে লিগের মালিক, রেগুলেটর, আর খেলোয়াড়ের নিয়োগকর্তা। খেলোয়াড় ড্রাফটের ক্যাটাগরি ঠিক করে বোর্ড, ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজেটের সীমা ঠিক করে বোর্ড, আর বিদেশি লিগে খেলার অনুমতিপত্র অর্থাৎ এনওসি ইস্যু করে বোর্ড। যে প্রতিষ্ঠান বাজার নিয়ন্ত্রণ করে, সেই প্রতিষ্ঠানই বাজারের সবচেয়ে বড় সরবরাহকারী। বিশ্বের আর কোনো বড় ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে এই পরিস্থিতি নেই। আইপিএলে বোর্ড সাংগঠনিকভাবে দূরে থাকে; এসএ২০ চালায় ক্রিকেট সাউথ আফ্রিকা, খেলোয়াড় চুক্তি আলাদা কাঠামোয়।

এই গঠনের একটা সরাসরি ফল আছে: দেশি খেলোয়াড়ের সরবরাহ স্থিতিস্থাপক নয়। বাংলাদেশে যাঁরা আন্তর্জাতিক মানের টি-টোয়েন্টি খেলোয়াড়, তাঁদের সংখ্যা মোটামুটি আঠারো থেকে বাইশজনের মধ্যে আটকে আছে। সাত-আটটা দল, প্রতিটিতে সাতজন দেশি খেলোয়াড় — চাহিদা প্রায় পঞ্চাশ স্লটের। সরবরাহ প্রায় ত্রিশ। বাকিটা পূরণ হয় অনূর্ধ্ব-১৯ আর ঘরোয়া ক্রিকেট থেকে, যেখানে টি-টোয়েন্টি অভিজ্ঞতার ঘাটতি প্রকট।

ড্রাফটের কাঠামোটাও বাজারের তথ্য-প্রবাহ নষ্ট করে। খেলোয়াড়দের ক্যাটাগরিতে ভাগ করা হয়, আর ফ্র্যাঞ্চাইজি পালা করে বেছে নেয়। ফলে একজন খেলোয়াড় তার নিজের দাম জানতে পারে না — সে শুধু জানে সে কোন পালায় উঠেছে। নিলামে দাম ওঠে প্রতিযোগিতায়; ড্রাফটে দাম তৈরি হয় বোর্ডের ক্যাটাগরি আর ফ্র্যাঞ্চাইজির ক্রমে। তথ্যের এই অসমতা শেষ পর্যন্ত এজেন্টের হাতে চলে যায়, কারণ এজেন্টই একমাত্র পক্ষ যে সব দলের সঙ্গে কথা বলে।

বিদেশি বাজারে বিপিএলের অবস্থান আরও স্পষ্ট। বৈশ্বিক টি-টোয়েন্টি শ্রমবাজারে বিপিএল চতুর্থ বা পঞ্চম পছন্দ। প্রথম পছন্দ আইপিএল, তারপর আইএলটি২০ আর এসএ২০, তারপর বিগ ব্যাশ। যে খেলোয়াড় তিন জায়গায় চুক্তি পায়, সে বিপিএলে আসে তখনই, যখন তার ক্যালেন্ডারে ফাঁক থাকে। ফলে বিপিএল যে বিদেশি খেলোয়াড় কেনে, সে আসলে বাকি থাকা খেলোয়াড় — এবং সেই বাকিটুকুর গুণমান নির্ভর করে অন্য লিগগুলোর ইনজুরি রিপ্লেসমেন্ট আর বেঞ্চ-চুক্তির ওপর।

তার ওপর আছে সময়। বিপিএলের মৌসুম সাধারণত ডিসেম্বর থেকে ফেব্রুয়ারি। ২০২৬ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ বসেছে ফেব্রুয়ারি-মার্চে। মানে, বিপিএলের শেষ পর্ব আর বিশ্বকাপ প্রস্তুতির প্রথম পর্ব একই সময়ে পড়ছে।

এখন আমার লেজারের হিসাবটা খুলে দেখি। আমি চারটা জিনিস মাপি। নাম দিয়েছি Availability-Adjusted Value, সংক্ষেপে AAV।

প্রথম স্তর — উপস্থিতির সম্ভাবনা। এটা তিনটা ঝুঁকির গুণফল: জাতীয় দলের ডাক, এনওসি ও ভিসা, ইনজুরি ইতিহাস। দেশি খেলোয়াড়ের ক্ষেত্রে দ্বিতীয় ঝুঁকিটা প্রায় শূন্য, কারণ নিজের লিগে এনওসি স্বয়ংক্রিয়। বিদেশির ক্ষেত্রে সেটা কখনো শূন্য নয়, কারণ তার নিজের বোর্ড যেকোনো সময় ডেকে নিতে পারে।

দ্বিতীয় স্তর — প্রত্যাশিত ম্যাচ। বিপিএলে দলপ্রতি লিগ পর্ব প্রায় বারো থেকে চৌদ্দ ম্যাচ। বিদেশি খেলোয়াড় গড়ে প্রথম সপ্তাহে পৌঁছায় না, শেষ সপ্তাহে চলে যায়। বাস্তবে যে খেলোয়াড়কে চৌদ্দ ম্যাচের জন্য কেনা হচ্ছে, সে নয়-দশ ম্যাচ খেলে।

তৃতীয় স্তর — ভূমিকার অভাব-গুণক। এই লিগে কোন কাজটা কতটা দুষ্প্রাপ্য, তার সহজ হিসাব। চার নম্বরে ব্যাট করা আর দুটো ওভার বল করা খেলোয়াড় বাংলাদেশে বিরল। টপ-অর্ডারে ব্যাট করা উইকেটকিপার বিরল। পাওয়ারপ্লেতে বল করা বাঁহাতি স্পিনার বিরল।

চতুর্থ স্তর — Contract Drag। চুক্তির গায়ে লেগে থাকা খরচ: এজেন্ট কমিশন, কর, আবাসন, বিমান, আর সবচেয়ে বড়টা, অপশন ক্লজ।

বিপিএলের বাজারে দাম ঠিক হয় নাম দিয়ে, কাজ দিয়ে নয়।

এই বাক্যটা যদি ঠিক হয়, তাহলে লিগের সবচেয়ে ব্যয়বহুল কেনাকাটাগুলো লিগের সবচেয়ে বাজে কেনাকাটা হওয়া উচিত। আমার লেজারে ২০২৩-২৪ আর ২০২৪-২৫ মৌসুম মিলিয়ে শীর্ষ দশ বেতনের মধ্যে ছয়জন ছিলেন ওপেনার অথবা ডেথ-ওভার বোলার। অথচ শিরোপা জেতা দলগুলোর সবচেয়ে বড় অবদান এসেছে মাঝের ওভার থেকে — যেখানে ম্যাচের সাত থেকে পনেরো নম্বর ওভারে বলের গতি আর ব্যাটের সিদ্ধান্ত ঠিক হয়।

ওপেনার আর ডেথ বোলারের দাম বেশি কেন? কারণ ওই দুই ভূমিকা টেলিভিশনে সবচেয়ে দৃশ্যমান। হাইলাইট প্যাকেজের প্রথম পাঁচ মিনিটে ওপেনারের ছক্কা থাকে, শেষ পাঁচ মিনিটে ইয়র্কার থাকে। মাঝের ওভারে যে কাজটা হয় — স্পিনার বল ছোট করে টেনে আনছে, চার নম্বর ব্যাটার সিঙ্গেল নিয়ে স্ট্রাইক রোটেট করছে — সেটা হাইলাইটে ওঠে না। ফ্র্যাঞ্চাইজি তাই দৃশ্যমান কাজে টাকা ঢালে, ফলদায়ী কাজে নয়।

উদাহরণ হিসেবে ধরুন উইকেটকিপার-ব্যাটার ফাংশনটা। বিপিএলে যিনি টপ-ফোরে ব্যাট করতে পারেন আর বিশ ওভার কিপিং করতে পারেন, তিনি বাংলাদেশে গোনায় ধরার মতো কয়েকজন। অথচ বাজারে তাঁকে কেনা হয় একজন বিশেষজ্ঞ কিপার হিসেবে, অর্থাৎ নামের তালিকায় তিনি খেলোয়াড় নন, ভূমিকা। অথচ তিনি একইসঙ্গে দুটো স্লট ভরান — একটা ব্যাটিং পজিশন, একটা কিপিং স্লট। স্লট-দক্ষতার এই দ্বিগুণ হিসাবটা চুক্তির অঙ্কে কেউ বসায় না।

এখানেই এজেন্টের ভূমিকা আসে। এজেন্টের কাজ প্রতিভা বিক্রি করা নয়, প্রতিভার গল্প বিক্রি করা। আর গল্প যত দৃশ্যমান, কমিশন তত সহজ। একজন এজেন্টের জন্য সবচেয়ে আরামদায়ক ক্লায়েন্ট সেই ওপেনার, যার একটা স্ট্রাইক রেট হাইলাইটে দেখানো যায়। এজেন্টরা তাই বাজারে একধরনের মুদ্রাস্ফীতি তৈরি করেন — নির্দিষ্ট কয়েকটা ভূমিকার দাম কৃত্রিমভাবে ফুলিয়ে তোলা হয়, আর বাকি ভূমিকাগুলো কম দামে পড়ে থাকে। বিপিএলের ক্ষেত্রে এই মুদ্রাস্ফীতির মাত্রা বেশি, কারণ বাজারে ক্রেতা মাত্র সাত-আটজন, আর তাঁদের মধ্যে তিন-চারজন তথ্যনির্ভর নয়, বরং স্পনসর-চালিত।

আমার ২০১৮ সালের ওয়েজ-বিল-টু-এক্সজি মডেলটা মনে পড়ে, যেটা রাশিয়া বিশ্বকাপের চার সেমিফাইনালিস্টকে আগেই বলে দিয়েছিল, আর কেউ জিজ্ঞেস করেনি কেন। ওই মডেলের মূল কথা ছিল সহজ — নকআউটের ফল নির্ধারণ করে মোমেন্টাম নয়, মজুরি-কাঠামো আর সেট-পিস এক্সজি।

সেই একই কাঠামো বিপিএলে চালালে একটা জিনিস বেরিয়ে আসে, যা নাম-ভিত্তিক বিশ্লেষণে দেখা যায় না: মজুরি-কাঠামোর সঙ্গে পয়েন্টের সম্পর্ক সবচেয়ে শক্তিশালী কাঠামোর উপরের প্রান্তে নয়, মাঝখানে। যে দল তৃতীয় থেকে সপ্তম বেতনের খেলোয়াড়দের সঠিকভাবে ব্যবহার করে, সে দল দশ লাখ বেশি দিয়ে একজন তারকা কেনা দলের চেয়ে এগিয়ে থাকে। আমি দাবি করছি না এটা নিখুঁত মডেল। আমি দাবি করছি এটা নিলাম-কক্ষের বিশ্লেষণের চেয়ে ভালো।

ইনজুরির তথ্যও অসমভাবে বণ্টিত। ফ্র্যাঞ্চাইজির কাছে পুরোনো ইনজুরির পূর্ণ মেডিকেল ডেটা থাকে না; এজেন্টের কাছে থাকে। ফলে ঝুঁকিটা একতরফাভাবে ক্রেতার ঘাড়ে পড়ে, আর সেই ঝুঁকির দাম চুক্তিতে প্রতিফলিত হয় না — প্রতিফলিত হয় শুধু বাদ পড়া ম্যাচে, লিগ টেবিলে।

এনওসি প্রশ্নে ফিরি। এখানে একটা অসমতা আছে, যা কেউ দামে বসায় না। বাংলাদেশের খেলোয়াড় বিপিএলে খেলতে কোনো অনুমতির জন্য অপেক্ষা করে না। বিদেশি খেলোয়াড় করে। দেশি খেলোয়াড়ের উপস্থিতি চুক্তিগতভাবে প্রায় নিশ্চিত, বিদেশির অনিশ্চিত। বাজারের যুক্তি বলে, এই নিশ্চয়তার জন্য দেশি খেলোয়াড় প্রিমিয়াম পাওয়ার কথা। বাজার উল্টোটা করে — বিদেশি নামের জন্য প্রিমিয়াম দেয়, দেশি নিশ্চয়তাকে ফ্রি ধরে নেয়।

এই অসমতাটাই বিপিএলের আসল মার্কেট ফেইলিওর।

এই ফেইলিওর থেকেই বেরিয়ে আসে সবচেয়ে বড় সুযোগটা, যাকে আমি বলি লোকাল অ্যাভেইলেবিলিটি আরবিট্রেজ। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি প্রথম এটা বুঝবে, সে একই বাজেটে দুই-তিন ম্যাচ বেশি পাবে, প্রতি মৌসুমে, কোনো বাড়তি খরচ ছাড়াই।

কিন্তু এই আরবিট্রেজের একটা মেয়াদ আছে, আর মেয়াদ শেষ হচ্ছে ২০২৬-এর দিকে। বিশ্বকাপ যত ঘনিয়ে আসছে, বিসিবি তার শীর্ষ খেলোয়াড়দের ক্যাম্পে নিয়ে যাওয়ার চাপ বাড়াবে ঠিক বিপিএলের শেষ পর্বে। তখন দেশি খেলোয়াড়ের উপস্থিতির নিশ্চয়তাও আংশিকভাবে ভেঙে পড়বে। আসল ঝুঁকিটা তাই বিদেশি খেলোয়াড়ের নয়, দেশি খেলোয়াড়ের। অথচ ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো এখনো বিদেশি এনওসি নিয়ে দুশ্চিন্তা করে, দেশি ডাক নিয়ে করে না। এই ভুলটার দাম পড়বে প্লে-অফের ঠিক আগে।

আরেকটা জিনিস আমার লেজারে বড় লাইন দখল করে: পেমেন্টের সময়। বিপিএলের ফ্র্যাঞ্চাইজি পেমেন্ট নিয়ে অভিযোগ নতুন নয় — কিস্তিতে টাকা, দেরিতে টাকা। হিসাবের দিক থেকে এটা ছোট ব্যাপার নয়। এক কোটি টাকা এখন আর এক কোটি টাকা ছয় মাস পর নয়। ছয় মাস পর পাওয়া টাকা ডিসকাউন্ট করলে তার আজকের মূল্য কম। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি সময়মতো টাকা দেয় না, সে আসলে কম দামে খেলোয়াড় কিনছে — কিন্তু চুক্তির কাগজে দামটা একই দেখায়। এই ব্যবধানটা খেলোয়াড়ের এজেন্টরা চুক্তির বেস প্রাইসে ঢুকিয়ে দেয়। মানে দেরিতে পেমেন্ট করা ফ্র্যাঞ্চাইজির চুক্তির অঙ্ক আগে থেকেই বেশি হয়।

একটা চুক্তি সই হওয়ার মুহূর্তে তার মূল্য নির্ধারিত হয় না; নির্ধারিত হয় কে কখন টাকা দেবে, আর কে কখন এনওসি ছাড়বে।

এখানেই অপশন ক্লজটা জায়গা করে নেয়। অনেক চুক্তিতে ফ্র্যাঞ্চাইজির কাছে দ্বিতীয় বছরের অপশন থাকে — একই বা নির্দিষ্ট সীমায় ধরা দামে। ফ্র্যাঞ্চাইজির জন্য এটা বীমা। খেলোয়াড়ের জন্য এটা ঋণপত্র, কারণ তার বাজারদর বাড়লে সে সেই বাড়াটা পায় না। যুক্তিসঙ্গত এজেন্ট তাই প্রথম বছরের দামে দ্বিতীয় বছরের সম্ভাব্য লসটা যোগ করে দেন। ফল — প্রথম বছরের ফি ফুলে ওঠে, অথচ চুক্তিটা এক বছরের দেখায়। দর্শক দেখে এক বছরের চুক্তি; ফ্র্যাঞ্চাইজি কাঁধে নেয় তিন বছরের দায়।

আমি ২০২০ সালে এই জিনিসটা অন্য প্রেক্ষাপটে শিখেছিলাম, যখন মেসির বার্সেলোনা চুক্তির ব্যাখ্যা করতে গিয়ে বুফোরফ্যাক্স, সাতশো মিলিয়ন ইউরোর রিলিজ ক্লজ আর ক্লাবের ১.২ বিলিয়ন ইউরো ঋণ একসঙ্গে পড়তে হয়েছিল। সেখানে বুঝেছিলাম, চুক্তির ভাষা আর বাজারের ভাষা এক নয়। একটা বুফোরফ্যাক্স আসলে ঋণ আদায়কারী, যে ক্লাব-ক্রেস্ট পরে ঘুরে বেড়ায়। ক্রিকেটে এই কাগজগুলোর নাম আলাদা — এনওসি, রিলিজ সার্টিফিকেট, ট্রান্সফার উইন্ডো — কিন্তু কাজ একই। শক্তি প্রয়োগ।

এবার সেই যুক্তিটা সবচেয়ে শক্তভাবে বলি, যেটার বিরুদ্ধে আমি দাঁড়াতে চাই।

বলা হয়, বিপিএলের সমস্যা টাকা। আইএলটি২০ শীর্ষ বিদেশিকে যে ফি দেয়, এসএ২০ যা দেয়, তার ধারে কাছে বিপিএল নেই। টাকা নেই, তাই সেরা বিদেশি আসে না; সেরা বিদেশি না এলে দর্শক কমে; দর্শক কমলে টিভি স্বত্বের দাম কমে; দাম কমলে টাকা আরও কমে। বৃত্তটা বন্ধ। সমাধান তাই সবসময় একটাই — বোর্ডের ভর্তুকি বাড়াও, সম্প্রচার চুক্তি বড় করো, বাজেট সীমা বাড়াও।

এই যুক্তিটা দৃঢ়, আর এর বিরোধিতা করার সহজ পথ নেই। কিন্তু এর মধ্যে একটা ফাঁক আছে, আর ফাঁকটা টাকার নয়, ক্যালেন্ডারের।

অর্থ দিয়ে ক্যালেন্ডার কেনা যায় না। বিপিএল যখন আইএলটি২০ আর এসএ২০-র সঙ্গে একই জানালায় বসে, তখন যে ফ্র্যাঞ্চাইজি দ্বিগুণ টাকা দিয়েও সেরা বিদেশি পাবে না, কারণ সেই খেলোয়াড় ওই সময়ে অন্য চুক্তিতে বাঁধা। ফি বাড়ালে সমস্যা কমে না, কারণ প্রতিযোগিতাটা দামের নয়, সময়সূচির। আইপিএল তার জানালা নিজে বেছে নেয় এবং বাকি সবাই সেটা এড়িয়ে চলে। বিপিএল সেটা করতে পারে না, কারণ তার জানালা নির্ধারিত হয় দেশি ক্রিকেট ক্যালেন্ডার আর আবহাওয়ার ওপর।

অন্য লিগগুলো এই সমস্যাটা কীভাবে সমাধান করেছে, সেটাও দেখা দরকার। আইএলটি২০ তার জানালা ধরে রেখেছে রাষ্ট্রীয় পৃষ্ঠপোষকতা আর কর-সুবিধার প্যাকেজ দিয়ে — অর্থাৎ টাকা দিয়ে ক্যালেন্ডার কিনেছে। এসএ২০ করেছে উল্টোটা: নিজের দেশের গ্রীষ্মের জানালা বেছে নিয়েছে, যেখানে বৈশ্বিক প্রতিযোগিতা কম। বিপিএলের কাছে এই দুই পথের কোনোটাই পুরোপুরি খোলা নয় — একদিকে বোর্ডের ভর্তুকির সীমা, অন্যদিকে আবহাওয়ার জানালা।

কিন্তু এখানেই উল্টো দিকটা আছে, যেটা কেউ হিসাবে ধরে না। বিপিএলের জানালা টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের ঠিক আগে। বৈশ্বিক টি-টোয়েন্টি অর্থনীতিতে এর একটা নির্দিষ্ট কাজ আছে — এটা শেষ শোকেস। যে খেলোয়াড় নিজের দেশের বিশ্বকাপ স্কোয়াডের সীমানায় দাঁড়িয়ে আছে, তার জন্য চৌদ্দ ম্যাচের একটা ব্লক, নিজের লিগের বাইরে, একটা বড় সুযোগ। এই চাহিদাটা দাম দিয়ে তৈরি হয় না, সময় দিয়ে তৈরি হয়।

মানে, এই নির্দিষ্ট জানালায় বিপিএল আসলে ক্রেতার বাজার, বিক্রেতার বাজার নয়। অথচ ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো বিক্রেতার বাজারের মতো আচরণ করে — তারকা নামের পেছনে দৌড়ায়, বয়সি বিদেশিকে বেশি দামে আনে, আর নিজেদের দেশি সরবরাহের নিশ্চয়তাটা ফ্রি ধরে নেয়।

বিপিএল নিজের সবচেয়ে বড় সম্পদটাই সবচেয়ে কম দামে বিক্রি করছে — উপস্থিতির নিশ্চয়তা।

তাহলে প্রশ্ন দাঁড়ায়, জানালা সরানো যায় না কেন।

কারণ জানালা সরালে ধাক্কা লাগে তিন জায়গায়। প্রথমটা ঢাকা প্রিমিয়ার লিগ, দেশের সবচেয়ে পুরোনো আর রাজনৈতিকভাবে সবচেয়ে সুরক্ষিত ঘরোয়া প্রতিযোগিতা। দ্বিতীয়টা জাতীয় ক্রিকেট লিগ, প্রথম শ্রেণির কাঠামো। তৃতীয়টা সম্প্রচারকের সঙ্গে চুক্তি, যেখানে ডিসেম্বর-ফেব্রুয়ারি জানালাটা দামের হিসাবে ধরা আছে।

২০২৫ সালে বিসিবির তিনজন উপদেষ্টার একজন হিসেবে আমি ডিজিটাল ও মিডিয়া বিষয়গুলো দেখি। যে ক্যালেন্ডার নিয়ে আমি লিখছি, তার একটা অংশ আমার নিজের টেবিলেই পড়ে। এই স্বার্থ-দ্বন্দ্বটা আমি লুকাতে চাই না, কারণ যে বিশ্লেষণ নিজের স্বার্থ লুকায়, সেটা বিশ্লেষণ নয়।

আমি বাজারের সঙ্গে তর্ক করি, যতক্ষণ না ডেটা স্বীকারোক্তি দেয়। আমার লেজার বলছে, সামনের তিন বছরে বিসিবিকে একটা সিদ্ধান্ত নিতে হবে: কোন সম্পত্তিটা সে আগে ছাড়বে — ঘরোয়া টি-টোয়েন্টি জানালা, নাকি ঢাকা প্রিমিয়ার লিগের পাঁচ দশকের অবস্থান। কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি এখনো এই প্রশ্নটা স্পষ্ট করে তোলেনি, কারণ প্রত্যেকে আলাদাভাবে টাকার পেছনে দৌড়াচ্ছে।

প্রশ্নটা টাকার নয়। প্রশ্নটা এই — বাংলাদেশের ক্রিকেট তার ক্যালেন্ডারকে বাজারের কাছে বিক্রি করবে, নাকি বাজারকে ক্যালেন্ডারের ভেতরে জায়গা দেবে।