পদকের রাত, খালি জিম — বাংলাদেশের যুদ্ধক্রীড়ার অসমাপ্ত রিপ্লে

২০১০ সালের ডিসেম্বরে ঢাকায় ঘরের মাটিতে সাফ গেমস চলছিল। কারাতার মঞ্চে চারটি সোনা উঠেছিল বাংলাদেশের ঘরে। মঞ্চে তখন জাতীয় পতাকা, ক্যামেরার ফ্ল্যাশ, আর হলভর্তি মানুষের সেই একটানা গর্জন — যা আমাদের দেশে যেকোনো পদক রাতের চেনা আবহ। আমি সেই ক্লিপটি আবার দেখলাম, যতক্ষণ না ভিড়ের শব্দ আর কোনো অর্থ রাখে না। কারণ যখন গর্জন থামে, তখনই আসল প্রশ্নটা টিকে থাকে: মঞ্চের পরের সকালে ওই চারটি সোনা কোথায় গেল?

আমি বারো বছর ধরে যুদ্ধক্রীড়া — কারাতে, বক্সিং, জুডো, উশু, সান্দা, আর আমাদের দেশি বোলি ও লাঠি খেলা — এই খাতটাকে একটা ফাইল কেসের মতো খুঁজে বেড়িয়েছি। প্রথমে নাগোয়া বিশ্ববিদ্যালয়ের ডরমিটরিতে, স্ট্যাটিস্টিকসের ছাত্র থাকার সময়, যখন জে-লিগে তখনো ভিএআর ছিল না আর কেউ সিদ্ধান্তের ডেটা ছাপত না। পরে জাপানে বসে, বুধোকানের কারাতার স্কোরকার্ড আর ইউরো কাপের অফসাইড লাইন নিয়ে কাজ করতে গিয়ে একটা অভ্যাস দাঁড়িয়ে যায়: প্রতিটি দাবির পাশে একটা টাইমস্ট্যাম্প, একটা ফ্রেম, আর একটা তিন সেকেন্ডের ক্লিপ। ভিএআর অ্যানালিস্টের চোখে তাই আজকের এই লেখাটা একটা সিদ্ধান্তের খেলা — প্রশ্ন একটাই: বাংলাদেশের যুদ্ধক্রীড়া কি পদক জিতে, নাকি পেশা গড়ে?

প্রেক্ষাপট: যে ব্যবস্থাটা পদক বানায়, কিন্তু পথ বানায় না

বাংলাদেশের যুদ্ধক্রীড়ার কাঠামোটা বোঝা দরকার — কারণ এখানেই আসল গল্পটা লুকিয়ে আছে। বাংলাদেশ কারাতে ফেডারেশন ২০০১ সালে স্বতন্ত্র সত্তা হিসেবে দাঁড়ায়; তার আগে কারাতা চলত বড় ক্রীড়া ছাতার নিচে। বাংলাদেশ জুডো ফেডারেশন ১৯৭২ সাল থেকে দাঁড়িয়ে আছে — স্বাধীনতার পরের প্রথম ঢেউয়ে। এই তারিখগুলো কেউ সাজসজ্জার জন্য রাখেনি; এগুলো একটা মন্দার সাক্ষীর মতো কাজ করে। একটা ফেডারেশন যদি ১৯৭২ বা ২০০১ থেকে টিকে থাকে, কিন্তু পাঁচ দশকে একটা পেশাদার লিগ বা একটা স্থায়ী র‍্যাংকিং সিস্টেম দাঁড় করাতে না পারে, তাহলে প্রশ্নটা ফেডারেশনের বয়স নিয়ে নয় — প্রশ্নটা তার আউটপুট নিয়ে।

যুদ্ধক্রীড়ার উৎসব-অর্থনীতির একটা চেনা ছবি আছে আমাদের দেশে: প্রতিযোগিতা ঘোষণা, সেনাবাহিনী-পুলিশ-বিজিবি-আনসারের দল নামে, জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপে প্রায় সব পদক ওই প্রতিষ্ঠানগুলোতেই যায়, তারপর একটা প্রেস বিজ্ঞপ্তি। আমি ইউটিউবে বাংলাদেশ কারাতে ফেডারেশনের জাতীয় প্রতিযোগিতার যে দুর্বল রেজোলিউশনের ভিডিওগুলো দেখেছি, সেখানে সেনা, পুলিশ আর বিজিবি প্রায় প্রতিটি পদক নিয়ে নিচ্ছে — বেসামরিক ক্লাবের তালিকাটা কার্যত একটা সাজানো উপস্থিতি। এটা কোনো ষড়যন্ত্র নয়; এটা একটা ব্যবস্থার ফলাফল। সেনাবাহিনী ও বাহিনীগুলো ক্রীড়াবিদকে বেতন, চাকরি, নিরাপত্তা দেয়। বেসামরিক ক্লাব সেটা দিতে পারে না। তাই সেরা ফাইটাররা বাহিনীর জার্সিতে যান — আর সেরা ফাইটারদের নামের পাশে ক্লাবের নাম না থাকায়, বেসামরিক পাইপলাইনটা শুকিয়ে যায়।

এই প্রেক্ষাপটে একটা জিনিস পরিষ্কার: আমাদের সাফল্যগুলো আসলে একটা প্রতিষ্ঠান-নির্ভর সাফল্য। এবং প্রতিষ্ঠান-নির্ভর সাফল্যের একটা নির্দিষ্ট সীমা আছে — সে যতটুকু দেবে, তার বেশি কখনো দেবে না। সেনাবাহিনীর চাকরি একটা ফাইটারকে বাঁচিয়ে রাখে, কিন্তু একটা পেশাদার পথ তৈরি করে না। আর পেশাদার পথ ছাড়া যেকোনো পদক একটা অনুষ্ঠান, একটা প্রবাহ নয়।

মূল বিশ্লেষণ: কারাতার চার সোনা, আর তারপরের নীরবতা

২০১০ সালের সাফ গেমসে ঘরের মাটিতে কারাতার চারটি সোনা — এটা আমাদের যুদ্ধক্রীড়ার সবচেয়ে উজ্জ্বল ফ্রেম। এখন এই ফ্রেমটাকে ০.২৫ গতিতে চালাই। কে খেলছিলেন? কোচ কে ছিলেন? মঞ্চের পর সেই অ্যাথলেটরা কোথায় গেলেন? একটা সোনা জেতা কারাতেকা চাকরি খোঁজে সেনাবাহিনী বা পুলিশে, কারণ বাংলাদেশে কারাতার কোনো পেশাদার মঞ্চ নেই — নেই কোনো নিয়মিত পে-চেক, নেই একটা জাতীয় লিগ, নেই একটা র‍্যাংকিং সিস্টেম যা ট্রান্সপারেন্ট। সাফ গেমসের রেকর্ড বলছে কারাতা ১৯৯৯, ২০১০ আর ২০১৯ — এই তিনটি সংস্করণে আমাদের জন্য পদক এনেছে। তিনটি সংস্করণ, প্রায় দুই দশক। এই দুই দশকে একটা ঘরোয়া লিগও দাঁড়ায়নি।

এখানে একটা সংখ্যা-ধাঁধা আছে যেটা কেউ ছাপে না: চারটি সোনা মানে চারজন অ্যাথলেট, আর তাদের পেছনে যত কোচ, যত ফিজিও, যত রেফারি। একটা সোনা জেতা কারাতেকার পেছনে যতগুলো মানুষ লাগে, তার একটা ভগ্নাংশও যদি সিস্টেমে টিকে থাকত, তাহলে পনেরো বছর পর আমাদের একটা কোচিং তালিকা থাকত — একটা স্থানীয় ক্লাবের নেটওয়ার্ক থাকত। নেই। কেন নেই? কারণ আমাদের ব্যবস্থায় কোচ হওয়ারও পথ নেই। তুমি ফাইটার ছিলে, সেনাবাহিনীতে কাজ করছ, অবসরের পর কোচিং পাবে কে? বেসামরিক ক্লাবে বেতন নেই, ফেডারেশনে সিস্টেম নেই। ফলে জ্ঞানটা অ্যাথলেটের সাথে অবসরে চলে যায় — প্রতিটি প্রজন্ম শূন্য থেকে শুরু করে।

এটাই আসল ফাঁক: আমরা পদকের অনুষ্ঠান তৈরি করেছি, কিন্তু ফাইটারের পথ তৈরি করিনি। অনুষ্ঠান আর পথ — এই দুইয়ের পার্থক্যটা আমি শিখেছি সম্পূর্ণ অন্য এক জায়গায়। বুধোকানের টোকিও অলিম্পিকে কারাতার অলিম্পিক অভিষেক দেখতে গিয়ে — আটটি সোনা, পাঁচ বিচারকের কাতা প্যানেল, যেখানে ৭০ শতাংশ টেকনিক্যাল আর ৩০ শতাংশ অ্যাথলেটিক ওয়েট। সেখানে আমি দেখেছি, একটা জাজিং সিস্টেম মানে সিদ্ধান্তের একটা মডেল, যার ঘোষিত ওজন থাকে। বাংলাদেশে আমাদের কারাতার কোনো ঘোষিত ওজন নেই — কারণ আমাদের কোনো স্থায়ী সিস্টেমই নেই, যা ওজন দেবে।

একই ফাঁক বক্সিংয়েও। বাংলাদেশে প্রথম পেশাদার বক্সিং ইভেন্ট অনুষ্ঠিত হয় ২০২০ সালে। তারপর ২০২২ সালে 'আলটিমেট গ্লোরি' কার্ড। এগুলোকে আমি তথ্য হিসেবে লিখছি, কোন স্বর্ণযুগ হিসেবে নয় — কারণ এই ইভেন্টের আগে দেশে কোনো চলমান পেশাদার বক্সিং লিগ ছিল না। আমাদের বক্সারদের আন্তর্জাতিক সিলিংটাও সৎভাবে দেখতে হবে: ডব্লিউবিসি এশিয়া সিলভার — এটা একটা বাস্তব অর্জন, কিন্তু এটা কোনো বিশ্ববেল্ট নয়। যারা একে বিশ্বশিরোপার সাথে মিশিয়ে দেন, তাদের প্রতি আমার প্রশ্ন: বেল্টের নাম বলুন, স্যাংশনিং বডির তালিকা দেখান, ডিফেন্সের সংখ্যা দেখান। ফ্রেম রেট সত্য নয়; সে কেবল আরেকজন সাক্ষী। আর সাক্ষী যাচাই না করে বেল্ট ঘোষণা করলে পাঠক ঠকেন, খেলাটাও ঠকে।

বক্সিংয়ের পাইপলাইনের আরেকটা স্তর আছে, যা কেউ হিসাব করে না — ওজন ব্যবস্থাপনা আর মেডিকেল সাপোর্ট। একটা পেশাদার বক্সার মাসে কী খায়, ওজন কাটে কীভাবে, তার পেছনে ডায়েটিশিয়ান কে — এই প্রশ্নগুলো আমাদের ক্লাবে সাধারণত অনুপস্থিত। আমি নভেম্বরের রাতে জাপানের সময় ভোর তিনটায় একটা দেশি পেশাদার বক্সিং ইভেন্টের স্ট্রিম দেখেছিলাম, আর প্রতিটি স্টপেজ আর প্রতিটি কাউন্ট অ্যানোটেট করেছিলাম। যে জিনিসটা প্রথমে চোখে পড়ে, সেটা হলো রেফারির কণ্ঠস্বর আর কনট্যাক্টের মধ্যে ফাঁক। দ্বিতীয় জিনিসটা হলো, রিং কর্নারে সেকেন্ড কে — একজন অভিজ্ঞ কাটম্যান, নাকি একজন সতীর্থ। এই ফাঁকটা ফাইটার হারায়, ব্যবস্থা নয়। আর এখানেই আমি নিজেকে থামাই: ব্যবস্থার সমালোচনা করব, ফাইটারের কারিগরি নয়। ওই ছেলেটার জ্যাব, তার ফুটওয়ার্ক, তার রাঙ্গামাটির পাহাড় থেকে উঠে আসা — সেটা ফ্রেমে থেকে যায়, আর সেটাই আসল।

বাহিনীর ছায়া, আর বেসামরিক ক্লাবের শূন্যতা

বাংলাদেশের যুদ্ধক্রীড়ার একটা কেন্দ্রীয় সত্য হলো — প্রতিভা বাহিনীর জার্সিতে যায়, আর বেসামরিক ক্লাব খালি থাকে। এর একটা হিসাবযোগ্য কারণ আছে। সেনাবাহিনী, পুলিশ, বিজিবি, আনসার — এরা অ্যাথলেটকে দেয় নিয়মিত বেতন, আবাসন, চিকিৎসা, আর চাকরির নিশ্চয়তা। একটা সেরা ফাইটারের জন্য এটা বিশাল প্রলোভন, বিশেষ করে যখন বেসামরিক ক্লাব কোনো পে-স্কেল দিতে পারে না। ফলাফল: জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের মেডেল টেবিলে বাহিনীর আধিপত্য, আর বেসামরিক ক্লাবের নাম কার্যত অদৃশ্য।

এটাকে আমি একটা ফুটবল-বিশ্লেষণের সাথে মেলাই। ভিএআর নিয়ে আমার অভিজ্ঞতা বলছে, সিদ্ধান্তের সমস্যা ব্যক্তির নয়, সিস্টেমের। রেফারি একটা ভুল করেন না কারণ তিনি অযোগ্য; তিনি ভুল করেন কারণ চারটা শর্ত একসাথে মিলে যায় — ক্যামেরার কোণ, দূরত্ব, গতি, আর সময়। বাংলাদেশের যুদ্ধক্রীড়ার বেসামরিক ক্লাবের দুর্বলতাটাও ঠিক সেরকম — এটা ব্যক্তিগত ব্যর্থতা নয়, এটা প্রণোদনার কাঠামো। ক্লাব যদি ফাইটারকে বাঁচাতে না পারে, ফাইটার ক্লাবে থাকবে কেন?

আমি এই প্যাটার্নটা প্রথম চিনেছিলাম ২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপে। ভিএআরের প্রথম বিশ্বকাপ, ৬৪ ম্যাচ, ২০টি অন-ফিল্ড রিভিউ, আর তৎকালীন রেকর্ড ২৯টি পেনাল্টি। আমি একটা লজিস্টিক রিগ্রেশন চালিয়েছিলাম — কোন ঘটনাগুলো রিভিউ ট্রিগার করে: পিচ পজিশন, মিনিট, স্কোরলাইন। শিখেছিলাম একটা জিনিস: সিদ্ধান্ত হলো একটা সিস্টেম ফেলিওর, ব্যক্তির নয়। বাহিনী-বেসামরিক প্রশ্নটাও ঠিক সেরকম — এটা একটা প্রণোদনা সিস্টেমের ফল, কোন একটা ফেডারেশন কর্মকর্তার দোষ নয়।

এখন এই সিস্টেম ফেলিওরের পাশে আরেকটা স্তর বসাই — কোচিং হস্তান্তর। আমাদের দেশে বিদেশি কোচ এসেছে। ১৯৮৪ সালে জাপান ওভারসিজ কো-অপারেশন ভলান্টিয়ার (জেওসিভি) কোচ এসেছিলেন; চীনের রাষ্ট্রীয় বিনিময়ের মাধ্যমে উশু কোচও এসেছে। এই হস্তান্তরগুলো দরকারি ছিল, কিন্তু একটা প্রশ্ন টিকে থাকে: কতজন বিদেশি কোচ একটা দেশীয় উত্তরসূরি গড়ে গেছেন? যদি কোচ চলে যান আর তার জায়গা কেউ না নেন, তাহলে জ্ঞানটা একটা ভাড়াটে মেঘের মতো — সময় শেষে উড়ে যায়। এখানে আমি সতর্ক থাকি: জাপানের দোজো-নস্টালজিয়াকে বাংলাদেশে চাপিয়ে দেওয়া ভুল হবে। জাপানের কোবো-ডো বা ইউনিভার্সিটি সিস্টেমের একটা ইতিহাস আছে, যা আমাদের কখনো ছিল না। তাই জাপানি তুলনা টানতে হলে নির্দিষ্ট হস্তান্তরের রেফারেন্স লাগবে — ১৯৮৪-এর জেওসিভি কোচ, চীনের রাষ্ট্রীয় উশু স্টাফ — আর যেখানে তুলনাটা ভেঙে পড়ে, সেটাও সৎভাবে বলতে হবে।

যে ভূগোল কেউ স্কাউট করে না

আমি বাংলাদেশের জেলা-মানচিত্রটা একটা রেফারির চোখে দেখি, প্রচার বিজ্ঞপ্তির চোখে নয়। আর তখনই একটা জিনিস স্পষ্ট হয়: প্রতিভার মানচিত্র আর ফেডারেশনের নজরের মানচিত্র দুটো আলাদা জিনিস।

পার্বত্য চট্টগ্রাম, রাঙ্গামাটি, খাগড়াছড়ি, বান্দরবান — এই পাহাড়ি অঞ্চল থেকে উঠে আসা ফাইটারদের শরীরী কাঠামো আর সংগ্রামী মনোভাব এমন এক কাঁচামাল, যা কোনো স্পোর্টস অ্যাকাডেমি টাকা ঢেলে বানাতে পারে না। উদাহরণস্বরূপ, রাঙ্গামাটির পাহাড় থেকে উঠে আসা বক্সার সুরা কৃষ্ণ চাকমার কথা ধরা যাক। তাঁর মতো একটা নাম যদি একটা পূর্ণ পেশাদার সিস্টেমে থাকত — নিয়মিত ম্যাচ, একটা র্যাংকিং, একটা কোচিং টিম — তাহলে গল্পটা ভিন্ন হতো। কিন্তু আমাদের ব্যবস্থায় এমন প্রতিভাও একটা অনানুষ্ঠানিক পথে হাঁটে: একটা ইভেন্ট, একটা সুযোগ, তারপর আবার শূন্যতা।

এই মানচিত্রের আরেকটা অংশ আমাদের দেশি যুদ্ধক্রীড়া — বোলি খেলা, লাঠি খেলা। এগুলো গ্রামে ধীরে ধীরে মরে যাচ্ছে, কারণ আমাদের ক্রীড়া-নজর অলিম্পিক শাখার দিকে ছুটছে, আর এই ঐতিহ্যবাহী খেলাগুলোকে কেউ একটা পদ্ধতিগত কাঠামোয় বসাচ্ছে না। বোলি খেলা ময়দানে এখনো হয়, কিন্তু কোনো লিগ নেই, কোনো র‍্যাংকিং নেই, কোনো কোচ-সার্টিফিকেশন নেই। লাঠি খেলা একটা প্রদর্শনীর খেলা হয়ে পড়েছে, প্রতিযোগিতার খেলা নয়। আর বুঠান — এই দেশি মার্শাল আর্টটা কার্যত একটা কৌতূহল-কলামে পরিণত হয়েছে, একটা বাস্তব ক্রীড়া-পথ নয়।

আমি এই জায়গায় একটা ছোট অভিজ্ঞতার কথা বলি। নাগোয়াতে আমার ডরমিটরিতে থাকার সময় আমি জে-লিগের ৪২ ম্যাচের একটা পূর্ণ মৌসুম ল্যাপটপে দেখেছিলাম, কারণ তখন লিগে ভিএআর ছিল না আর কেউ সিদ্ধান্তের ডেটা ছাপত না। আমি ২১২টি বিতর্কিত পেনাল্টি-এরিয়ার ঘটনার একটা স্প্রেডশিট বানিয়েছিলাম — প্রতিটির সাথে টাইমস্ট্যাম্প, একটা স্টিল ফ্রেম, আর একটা তিন সেকেন্ডের ক্লিপ। এই অভ্যাসটাই আমাকে শেখাল, কে কোথায় খেলছে সেটা স্কাউট না করে খেলাটা বোঝা যায় না। বাংলাদেশের যুদ্ধক্রীড়ার ক্ষেত্রেও তাই: আমাদের প্রতিভা কোথায় আছে, সেটা কেউ হিসাব করে না। সুন্দরবনের উপকূল, হাওর অঞ্চল, পাহাড়ি জেলা — এই জায়গাগুলোতে ফেডারেশনের নজর পৌঁছায় না। যেখানে টাকা নেই, সেখানে ক্যামেরা যায় না; আর যেখানে ক্যামেরা যায় না, সেখানে কোনো প্রতিভা অস্তিত্বেই থাকে না — ফেডারেশনের ফাইলে।

কন্ট্রারিয়ান: 'হারানো গৌরব' বলে কিছু ছিল না

এখন সেই অংশে আসি, যেখানে আমার ইনটিপি-সংশয় আর রেফারির চোখ একসাথে কাজ করে। বাংলাদেশের যুদ্ধক্রীড়া নিয়ে একটা চেনা সুর আছে — 'একদিন আমরা বিশ্বসেরা ছিলাম, এখন সব হারিয়ে গেছে'। এই সুরটা আমি সৎভাবে খুঁজে দেখেছি, আর যেটা পাইনি, সেটা হলো একটা হারানো স্বর্ণযুগ।

দেখুন তথ্যগুলো। বাংলাদেশের অলিম্পিকে পদক শূন্য। এশিয়ান গেমসে আমাদের যুদ্ধক্রীড়ার রেকর্ড সীমিত। আমাদের কখনো একটা দীর্ঘস্থায়ী পেশাদার বক্সিং লিগ ছিল না — পেশাদার বক্সিং শুরু হয় ২০২০ সালে, তারপর ২০২২ সালের 'আলটিমেট গ্লোরি' কার্ড। তাই 'আমাদের হারানো গৌরব' — এই বাক্যটা আসলে একটা আবেগ, তথ্য নয়। যে গৌরব কখনো প্রতিষ্ঠিত হয়নি, সেটা হারানোর প্রশ্নই আসে না।

আমি এখানে স্পষ্ট হতে চাই, কারণ এই বিন্দুতে অনেকে আবেগে সরে যান। আমার অভিযোগ ফাইটারদের বিরুদ্ধে নয় — তাদের বিরুদ্ধে নয় যাঁরা ঘরের মাটিতে সাফ গেমসে চারটি কারাতা সোনা এনেছিলেন, বা যাঁরা রিংয়ে রক্ত ঝরিয়েছেন। আমার অভিযোগ সেই বর্ণনার বিরুদ্ধে, যা একটা সংগ্রামী বাস্তবতাকে একটা রোমান্টিক অতীত বানিয়ে দেয়, আর সেই বানানো অতীতের ছায়ায় বর্তমানের কাঠামোগত সমস্যাগুলো ঢেকে যায়।

এখানে আরেকটা ফাঁদ আছে — আবেগ বনাম নিয়মের টানাপোড়েন। দর্শক মঞ্চে পদক দেখে আবেগে ভাসেন; কিন্তু বিচারকের স্কোরকার্ড একটা ঠান্ডা হিসাব। আমি বুধোকানে কারাতার পুরুষদের +৭৫ কেজি কুমিতে ফাইনালে সেই মুহূর্তটা দেখেছিলাম, যখন তারেগ হামেদি ডিসকোয়ালিফাই হন আর সাজ্জাদ গাঞ্জাদেহ সোনা পান। ওই একটি সিদ্ধান্ত একটা গোটা কুশলী লড়াইয়ের ফলাফল বদলে দেয়। এই জায়গায় পাঠককে আমি মনে করিয়ে দিই: নিয়ম হলো নিয়ম, আর আবেগ হলো আবেগ — দুটো আলাদা কাঠামো। বাংলাদেশের যুদ্ধক্রীড়া নিয়ে আমাদের আলোচনাও তাই হওয়া উচিত: আবেগের স্তরে নয়, নিয়ম আর কাঠামোর স্তরে।

আমি আরেকটা সতর্কতা যোগ করি। আমার পেশা ভিএআর, আর সেখান থেকে আমি একটা শিক্ষা পেয়েছি: লম্বা রিভিউ একটা ম্যাচের ছন্দকে টুকরো টুকরো করে দেয়; দুই মিনিটের অপেক্ষাই একটা গোল-উদযাপন ঠান্ডা করে দেওয়ার জন্য যথেষ্ট। বাংলাদেশের যুদ্ধক্রীড়ার সমস্যাটাও ঠিক সেরকম একটা দীর্ঘ অপেক্ষা — কিন্তু এখানে অপেক্ষাটা দুই মিনিটের নয়, দুই দশকের। আর অপেক্ষার এই দীর্ঘতায় আমরা আসল ফ্রেমটা হারিয়ে ফেলি: ফাইটারটা কে, তার কারিগরি কী, তার গল্প কোথায় শুরু।

সিদ্ধান্তের দিকে: ফ্রেম-বাই-ফ্রেম নয়, একটা প্রশ্ন

আমি এই লেখাটাকে একটা সিদ্ধান্তে নিয়ে যেতে চাই, আর সেটা হবে একটা প্রশ্ন — সারসংক্ষেপ নয়। প্রশ্নটা একটাই: বাংলাদেশের যুদ্ধক্রীড়া কি পদক জিততে চায়, নাকি পেশা বানাতে চায়? এই দুটো এক জিনিস নয়।

একটা পেশাদার পথ দাঁড় করাতে যা লাগে, সেটা আমি একটা অ্যানালিস্টের চোখে সাজাই। প্রথমত, একটা স্থায়ী জাতীয় লিগ, যেখানে বেসামরিক ক্লাব আর বাহিনী একই মঞ্চে খেলবে, আর একটা ট্রান্সপারেন্ট র‍্যাংকিং থাকবে। দ্বিতীয়ত, কোচ-সার্টিফিকেশন আর অবসরপ্রাপ্ত ফাইটারদের জন্য কোচিং পথ — যাতে জ্ঞানটা প্রজন্মান্তরে যায়। তৃতীয়ত, ওজন-ব্যবস্থাপনা আর মেডিকেল সাপোর্ট একটা বাধ্যতামূলক কাঠামো হিসেবে, যাতে ফাইটারের শরীর একটা সম্পদ হিসেবে রক্ষা পায়। চতুর্থত, একটা স্কাউট নেটওয়ার্ক যা পাহাড়ি জেলা, হাওর, উপকূল পর্যন্ত পৌঁছাবে — সুরা কৃষ্ণ চাকমার পাহাড় থেকে একটা নিয়মিত পথ তৈরি হবে। পঞ্চমত, দেশি যুদ্ধক্রীড়া — বোলি খেলা, লাঠি খেলা, বুঠান — এগুলোকে প্রতিযোগিতার কাঠামোয় ফিরিয়ে আনা, শুধু প্রদর্শনীর নয়।

এই পথগুলো নতুন কিছু নয়, কিন্তু নতুন করে দেখার বিষয় হলো — আমাদের ক্রীড়া-রাজনীতি যে মডেলে চলে, সেটা একে পদ্ধতিগতভাবে উপেক্ষা করে। কারণ একটা লিগ বানানো কঠিন, কিন্তু একটা পদক-উদযাপন সহজ। আর সহজ জিনিসটাই আমাদের অভ্যাসে পরিণত হয়েছে।

আমি জানি, কেউ প্রশ্ন করবেন — এই সিস্টেম বদলাবে কে? ফেডারেশন? সরকার? বেসরকারি বিনিয়োগ? সৎ উত্তর হলো, কেউ একা বদলাবে না, কারণ এই সিস্টেমটাই স্ব-টেকসই — বাহিনীর সাফল্য ফেডারেশনের রিপোর্টে ভালো দেখায়, আর পদক-উদযাপন রাষ্ট্রীয় প্রচারে ভালো দেখায়। যেটা ভালো দেখায়, সেটা বদলানোর প্রণোদনা কম।

তবু একটা সম্ভাবনা আছে, আর সেটা ফাইটারদের দিক থেকে আসে — এই প্রজন্মের যাঁরা ইন্টারনেটে তাদের নিজের ফ্রেম, নিজের ক্লিপ, নিজের ম্যাচের ভিডিও আপলোড করছেন। কারণ একবার যদি একটা ফাইটার বাইরে থেকে একটা বাস্তব সুযোগ পেয়ে যায় — একটা আন্তর্জাতিক ট্রেনিং ক্যাম্প, একটা আন্তর্জাতিক ইভেন্ট — তখন দেশের ভেতরের সিস্টেমকে সেই ছেলেটির সাথে মেলাতে বাধ্য হতে হয়। আমি এই প্যাটার্নটা দেখেছি ফুটবলে; যেখানে একজন খেলোয়াড় নিজে পথ কাটে, সেখানে সিস্টেমটা তার পিছনে দৌড়ায়।

আর এখানেই রেফারির চোখের শেষ কাজটা: আমি রিপ্লে থামাই না যেখানে সিদ্ধান্ত হয়েছে; আমি থামাই যেখানে সিদ্ধান্ত হয়নি। বাংলাদেশের যুদ্ধক্রীড়ার সবচেয়ে বিতর্কিত সিদ্ধান্তটা কোনো ম্যাচে হয়নি — সেটা হয়েছে ২০১০ সালের পরের কোনো এক নীরব সকালে, যখন কেউ ঠিক করেনি যে ওই চারটি কারাতা সোনা জেতা ছেলেদের জন্য একটা পথ বানানো হবে। ই-স্পোর্টসে রিপ্লে দ্রুততর, কিন্তু বিতর্ক একই। আর বিতর্ক একই থাকে কারণ প্রশ্নটা একই: আমরা কি জিতে যাওয়া উদযাপন করতে চাই, নাকি জেতার জন্য একটা ব্যবস্থা গড়তে চাই?