এনওসি-ই আসল ট্রান্সফার উইন্ডো: বিপিএলের অদৃশ্য বাজেট, ক্যালেন্ডার আর বাংলাদেশের পেস-হিসাব

বিপিএলের প্লেয়ার ড্রাফট শেষ হওয়ার পরের সকালে সবচেয়ে কম আলোচিত জিনিসটা থাকে চুক্তির গঠনে। স্কোয়াড লিস্টে নাম ছাপা হয়, টাকার অঙ্ক ছাপা হয় না — রিটেইনার, ম্যাচ ফি, উইন্ডো-ভিত্তিক শর্ত, বিদেশি খেলোয়াড়ের জন্য নির্ধারিত কিস্তি আর ছাড়পত্রের শর্ত। কিন্তু পরের চৌদ্দ ম্যাচে কে বল করবে, কে বিশ্রাম পাবে, আর কে অক্টোবরে হাসপাতালে ফিরবে — সেটা ঠিক করে দেয় ওই অঙ্কগুলোই। মিরপুরের প্রেস বক্সে বসে বহুবার দেখেছি, ড্রাফটের রাতে সবচেয়ে বড় হাততালি পাওয়া নামটিই তিন সপ্তাহ পরে বেঞ্চে বসে থাকে, কারণ তার কাগজে পুরো উইন্ডোর নিশ্চয়তা ছিল না। আমি টেপ চালু রেখেছিলাম, যতক্ষণ না প্যাটার্নটা নিজেই স্বীকারোক্তি দিল। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে ট্রান্সফার উইন্ডোর আসল সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় মঞ্চে নয়, একটি এনওসি ইমেইলে — লেখা হয় তিন সেকেন্ডে, পরিণতি চলে ছয় মাস। তাই এই লেখাটা ছয় মাসের হিসাব নিয়ে, স্কোরলাইন নিয়ে নয়। প্রথমেই সিস্টেমের কাঠামোটা পরিষ্কার করা দরকার। ২০১২ সালের ৯ ফেব্রুয়ারি মিরপুরে বিপিএলের প্রথম ম্যাচ শুরু হয়েছিল ছয়টি দল নিয়ে; আজ দল সাত, বিদেশি কোটা বদলেছে, পেমেন্টের ছক বদলেছে, কিন্তু উইন্ডোটা জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারির মধ্যেই আটকে আছে। আয়োজক বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ড, অর্থাৎ টুর্নামেন্টের মালিক আর দেশীয় খেলোয়াড়ের ছাড়পত্রদাতা একই প্রতিষ্ঠান। দেশের বাইরের কোনো লিগে খেলতে হলে খেলোয়াড়কে বোর্ডের এনওসি নিতে হয়, আর জাতীয় দলের সূচি সবসময় অন্য সব বাধ্যবাধকতার ওপরে বসে যায়। এই একটি বাক্যই বিপিএলের পুরো লজিস্টিকস নির্ধারণ করে দেয়। এর সঙ্গে যোগ করতে হয় বৈশ্বিক উইন্ডোর মানচিত্রটা। দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০ আর সংযুক্ত আরব আমিরাতের আইএলটো২০ জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারিতেই বসে। অস্ট্রেলিয়ার বিগ ব্যাশ ডিসেম্বর-জানুয়ারি দখল করে। আইপিএল মার্চ থেকে মে পর্যন্ত প্রায় পুরো স্লট কিনে রাখে, পাকিস্তান সুপার লিগ বছরভেদে ফেব্রুয়ারি আর মে-র মধ্যে নিজের জায়গা বদলায়, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ মাঝবছরে, ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগ আগস্ট-সেপ্টেম্বরে। বিপিএলের উইন্ডো এই মানচিত্রে সবচেয়ে ভিড়ের জায়গায় পড়েছে। বাংলাদেশের নিজের ক্যালেন্ডারও এই ভিড়ে ভোট দেয়। জুন থেকে সেপ্টেম্বর — বর্ষা। ওই চার মাসে ঢাকার বাইরে আউটডোর ঘরোয়া ক্রিকেট বন্ধ। জাতীয় লিগ, ঢাকা প্রিমিয়ার লিগ, বয়সভিত্তিক টুর্নামেন্ট — সবকিছু ঠেলে সাজাতে হয় বছরের বাকি আট মাসে। পরিত্যক্ত মৌসুম অদৃশ্য কালিতে ক্যালেন্ডারটা আবার লিখে দিল, আর সেই অদৃশ্য লেখাটাই এখন ফ্র্যাঞ্চাইজির স্কোয়াড-প্ল্যানিং নিয়ন্ত্রণ করছে। এখান থেকেই প্রথম ট্যাকটিক্যাল সিদ্ধান্তটা বেরিয়ে আসে। ড্রাফটের রাতে বড় নাম নিলামে ওঠে, কিন্তু কৌশলটা লেখা হয় উইন্ডো-ভিত্তিক চুক্তিতে। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির প্রকৃত প্রশ্ন তিনটি: এই বিদেশি খেলোয়াড় কি পুরো চৌদ্দ ম্যাচ খেলতে পারবে, নাকি চার ম্যাচ খেলে চলে যাবে? তার এনওসি কার হাতে — বোর্ডের, নাকি অন্য লিগের সঙ্গে দ্বৈত বাধ্যবাধকতার? আর তার প্রতিস্থাপন কে, যার নাম হয়তো কোনো পত্রিকা লেখেনি? এই তিন প্রশ্নের উত্তর যাদের কাছে আগে থাকে, তারাই আসলে ড্রাফট জিতে যায়; বাকিরা লটারি খেলে। দ্বিতীয় স্তরটা হলো ছাড়পত্রের অর্থনীতি — এনওসি-কে আমি ক্রিকেটের ধারে-কেনা চুক্তির সমতুল্য বলি। ফুটবলে লোন-উইথ-অবলিগেশন মডেল ছোট ক্লাবের আর্থিক পরিকল্পনা খেয়ে ফেলে; ক্রিকেটে এনওসি অনেকটা সেভাবেই কাজ করে। ফ্র্যাঞ্চাইজি খেলোয়াড় তৈরি করে না, সে সময় ধার নেয়। চার ওভারের দায়িত্ব নিয়ে সে খেলোয়াড় ফেরত দেয় বোর্ডের হাতে, আর ঘাড়ে পড়ে থাকে পুরো মাসের রিকভারি, স্ক্যান, রিহ্যাব আর সূচির বাকিটা। বাংলাদেশের পেস বোলিংয়ের দিকে তাকালে ছবিটা স্পষ্ট: বিপিএল চার ওভারের প্রিমিয়াম দেয়, জাতীয় দল তার সুদ গোনে। তৃতীয় স্তরটা আমার নোটে আছে, ঘড়ির হিসাবে। একটি টি-টোয়েন্টি ওভার চলতে পারে চার থেকে পাঁচ মিনিট। কিন্তু একটি ওভারের দাম মাপা হয় মিনিটে নয়, দিনে। জানুয়ারির সন্ধ্যায় মিরপুরে শিশির নামে, বল ভিজে যায়, ডেথ বোলারকে ভেজা বলে ইয়র্কার ছুড়তে হয়, আর প্রতিটি ডেলিভারিতে কাঁধের লোড বাড়ে। আমি টেপে ২০০-এর কাছাকাছি ডেলিভারি ফ্রেম ধরে গুনেছি — একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি টুর্নামেন্টে যিনি দশ ম্যাচে চল্লিশ ওভার করেন, তাঁর জন্য পরের আন্তর্জাতিক সিরিজে প্রথম দুই ম্যাচে পেস প্রায়ই দুই থেকে তিন কিলোমিটার কম থাকে। এই পতনটাই ওয়ার্কলোড-লেজারের বাকি অংশ। চতুর্থ স্তর: পিচ আর আলোর ক্লাইমেটোলজি। জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারির সন্ধ্যায় মিরপুরের উইকেট সন্ধ্যায় নরম হয়, দ্বিতীয় ইনিংসে শিশির ব্যাটসম্যানকে সুবিধা দেয়। ফলে টস হারানো অনেকটা ট্যাকটিক্যাল নয়, জলবায়ু-সংক্রান্ত। এই একটা কারণেই পেস-হেভি দলগুলো ঘরের মাঠে দুটি আলাদা প্ল্যান রাখে: প্রথম ইনিংসে সিমের দিকে, দ্বিতীয় ইনিংসে স্পিনের দিকে। আমি ট্রান্সফারকে দেখতে শুরু করলাম আবহাওয়া ব্যবস্থা হিসেবে, পিচকে জলবায়ু হিসেবে — কারণ কোটি টাকার ব্যাটসম্যান আর তিন লাখের স্পিনারকে একই সমীকরণে ফেলা যায় না, যদি শিশির সন্ধ্যা ছয়টায় নামে। পঞ্চম স্তর, আর এটাই পাঠকের সবচেয়ে দরকারি: গুজব ফিল্টার। ট্রান্সফার উইন্ডোতে প্রতি বছর শ'খানেক খবর ছাপা হয়, যার বড় অংশ একই উৎস থেকে জন্মায়। আমি খবর র‍্যাংক করি উৎসের ধরন ধরে — বোর্ডের সরকারি বিবৃতি সবচেয়ে নির্ভরযোগ্য, তারপর ফ্র্যাঞ্চাইজির নিয়মিত স্কোয়াড আপডেট, তারপর সংবাদ সম্মেলনে কোচের মুখের বাক্য, আর সবশেষে বেনামি সূত্রে ছাপা ট্রান্সফার। মজার ব্যাপার হলো, সবচেয়ে বড় শিরোনামগুলো সাধারণত সবচেয়ে দুর্বল উৎস থেকে আসে। যে খেলোয়াড়ের ছাড়পত্র নিয়ে দুই বোর্ডের মধ্যে চিঠি চলছে, তার নাম কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি দল আনুষ্ঠানিকভাবে ঘোষণা করার আগেই সব ঠিক হয়ে গেছে ধরে নেওয়া বোকামি। সংখ্যাটা বদলে যায় শেষ সপ্তাহে, যখন ফাইন্যান্সের কাগজপত্র সই হয়। ষষ্ঠ স্তরে ঢুকতে হয় প্রতিভা-বাজারanalysis-এ। ২০২০ সালের ৯ ফেব্রুয়ারি পচেফস্ট্রুমে বাংলাদেশের অনূর্ধ্ব-১৯ দল ভারতকে তিন উইকেটে হারিয়ে বিশ্বকাপ জিতেছিল। সেই দলের বড় অংশ পরের তিন বছরে জাতীয় দল আর ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে ছড়িয়ে পড়ে। আন্ডারডগ গল্পের ট্র্যাজেডিটা এখানেই: যারা ছোট মঞ্চে চমক আনে, পরের উইন্ডোতেই তাদের সেরা সম্পদ বড় বাজারে চলে যায়, আর তারা আবার শূন্য থেকে শুরু করে। বিপিএলেরও একই ভাগ্য — যত ভালো টুর্নামেন্ট, তত দ্রুত সেই টুর্নামেন্টের সেরা ফসল অন্য লিগ নিয়ে নেয়। এখানেই থামা যাবে না। রিমোট ফ্রিল্যান্সার হিসেবে আমি মূলত টেপ আর সংরক্ষিত ফ্রেম থেকে লিখি, তাই প্রতিটি বড় দাবিকে স্থানীয় কণ্ঠে পরীক্ষা করতে হয়। ঢাকার একজন দল ব্যবস্থাপক একবার আমাকে বলেছিলেন, তাঁদের স্কোয়াডের অর্ধেক পরিকল্পনা ম্যাচের জন্য নয়, খেলোয়াড়ের ছাড়পত্রের কাগজপত্র মেলানোর জন্য। আবার ২০২১ সালে রকিবুল হাসানের মতো এক ক্রিকেট-ঐতিহাসিকের সাক্ষাৎকার নেওয়ার সময় বুঝেছিলাম, স্বাধীনতার আগের ওই আমলে খেলোয়াড়দের চলাচল ছিল শুধুই বোর্ডের দয়ায়। সেই কাঠামো অনেকটা একই রকম, পরিবর্তনটি শুধু টাকার আকারে। আর একটা জিনিস মনে রাখা দরকার, যেটা আমি সব বিশ্লেষণে লিখি: র‍্যান্ডমনেস-রেসিডিউ। ২০১৮ সালের ২৮ সেপ্টেম্বর দুবাইয়ে এশিয়া কাপ ফাইনালে বাংলাদেশ ভারতের কাছে তিন রানে হেরেছিল; শেষ বলে দুই রান নিতে গিয়ে আমাদের শেষ ব্যাটার রান-আউট হয়েছিলেন। ওই তিন রানের জন্য কাউকে দোষারোপ করা যায় না, কারণ স্কোরলাইন আর প্রক্রিয়া এক জিনিস নয়। ক্রিকেটে বিচার-বিভ্রাট, টস আর এক ফোঁটা শিশির পুরো পরিকল্পনা ভাসিয়ে দিতে পারে। মেকানিজম জানা মানে ভাগ্যকে অস্বীকার করা নয়, বরং ভাগ্যের জায়গাটুকু চিহ্নিত করে রাখা। ভিড় চুপ হয়ে গেলে ট্যাকটিক্স পূর্ণ বাক্যে কথা বলতে শুরু করে। ড্রাফটের রাতে ভিড় থাকে ঠিকই, কিন্তু আসল বাক্যগুলো লেখা হয় তখন — যখন তিনটি ফোন কল হয়। প্রথম কলটা ফ্র্যাঞ্চাইজির ম্যানেজারের, দ্বিতীয়টা বোর্ডের ছাড়পত্র-সেলের, তৃতীয়টা নির্বাচকের। এই তিন কলের ক্রম বদলে গেলে একই খেলোয়াড়ের ভাগ্য বদলে যায়। তাই সোশাল মিডিয়ার ট্রান্সফার গুজব আর প্রকৃত চুক্তির মধ্যে দূরত্ব মাপা যায় একটি সূচকে — কলটা কোথা থেকে গেল। এখন এখানে আসি, যেখানে আমার সঙ্গে তর্ক করা যায়। প্রচলিত কথা হলো, বিপিএলের সমস্যা টাকার অভাব — আরও টাকা ঢাললে তারারা আসবেন। এই যুক্তির দুর্বলতা হলো, বিষয়টা টাকা নয়, উইন্ডোর টোপোলজি। এসএ২০ আর আইএলটো২০ একই সপ্তাহে বসে; একই সপ্তাহে একজন খেলোয়াড় জোহানবুর্গ ও মিরপুরে থাকতে পারেন না, এখানে কোনো পরিমাণ অর্থই কাজে দেয় না। আরও টাকা দিয়ে সমাধান হয় এমন কিছু সমস্যা এখানে নেই, কারণ সীমাটা আর্থিক নয়, ভৌগোলিক ও সময়সূচিভিত্তিক। দ্বিতীয় অপ্রিয় সত্যটাExecution-এর ফাঁকফোকর নিয়ে। বোর্ডের এনওসি-প্রক্রিয়ার দিকে আঙুল তুলে ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো প্রায়ই বলে, দেরি করায় বিদেশি খেলোয়াড় হাতছাড়া হচ্ছে। কিন্তু এনওসি আসলে একমাত্র ব্রেক, যা পেস-ওয়ার্কলোড সর্পিল থেকে বাঁচায়। ছাড়পত্র না থাকলে দেশীয় দলের পুরো ক্যালেন্ডার ভেঙে পড়ে, আর সেই ক্ষতিটা কেউ তারকা বিদেশির অনুপস্থিতির সঙ্গে মেলাতে চায় না। তৃতীয় ফাঁকটা চুক্তির গঠনে। পুরো উইন্ডোতে না থাকা বিদেশি বিশেষজ্ঞকে তারকা দামে কেনা — এটা বাজারজাতকরণের সিদ্ধান্ত, ট্যাকটিক্যাল সিদ্ধান্ত নয়। একটি টি-টোয়েন্টি লিগে চার ম্যাচ খেলে চলে যাওয়া ওপেনার আর পুরো টুর্নামেন্ট খেলা মিডল-অর্ডার স্পিনার — গাণিতিকভাবে দ্বিতীয়জনের মূল্য অনেক বেশি, কারণ সে বল ভেজা অবস্থায় দশম থেকে ষোলোতম ওভার সামলায়, আর শিশিরে মিরপুরে সেটাই খেলা ঘুরিয়ে দেওয়া সময়। কিন্তু হাততালি চলে প্রথমজনের দিকে। একইভাবে দেশীয় পেস-গভীরতা কেনার ক্ষেত্রে অনেক দল ভুল করে। ছোট নামের তরুণ সিমারকে সস্তায় রেখে, বড় বিদেশি ব্যাটসম্যান কিনে দল ঘোষণা করলে দেখতে ভালো লাগে; কিন্তু সংখ্যাগুলো বলে, জানুয়ারির সন্ধ্যায় ওই তরুণ সিমারের দুই ওভারই ম্যাচের ভিত ভেঙেছে, তারকা ব্যাটসম্যানের ফিফটি নয়। কৌশল কখনোই প্রেস রিলিজে থাকে না। তাহলে সামনের উইন্ডোতে ঠিক কী দেখব? আমি ড্রাফটের নাম দেখব না, দেখব চুক্তির ধরন। কতগুলো বিদেশি চুক্তি পুরো উইন্ডোর, কতগুলো আংশিক। কতজন পেস বোলারের হাতে একই সময়ে দুটি লিগের ছাড়পত্র, আর তাদের মধ্যে কতজন জাতীয় সূচির ফাঁকে পড়ে আছেন। কতটা বাজেট গেছে ওই ওভারগুলোয়, যেগুলো শিশিরে পড়ে। যে দল এই অঙ্কটা আগে ভাঙে, তার কাছে টেবিলে হয়ে যাওয়া জেতাটা আর স্কোরলাইনের কাছাকাছি থাকা লড়াইয়ের মধ্যে ফারাকটা পরের আসরের প্রথম ছয় ওভারেই ধরা পড়বে। আমি টেপ চালু রেখেছি। প্যাটার্নটা প্রতিটি সন্ধ্যায় একই সাক্ষ্য দেয়, শুধু ভাষা বদলায়।