ফাঁকা রিটার্ন: ক্রিকেটের তথ্যপ্রবাহে যে নীরবতা কেউ পড়ে না

গত ডিসেম্বরে ব্রিসবেনের ফ্ল্যাটে রাত তিনটা। গাব্বার পঞ্চম দিন, বৃষ্টি, আর ফোনের স্ক্রিনে স্কোরকার্ডটা জমে গেছে। ভারতের ইনিংসের পাশে একটা ড্যাশ, ডিএলএস টার্গেটের ঘরে আরেকটা ড্যাশ। আমার ব্রিসবেন ক্রিকেট গ্রুপে তিনশো মানুষ তখন একই প্রশ্নে আটকে আছে — টার্গেট কত? কেউ বলছে ২৭০, কেউ বলছে ম্যাচ উঠে যাবে, কেউ বলছে অ্যাপটাই নষ্ট। আমি স্কোরারকে ফোন করলাম। উনি বললেন, বিরতির দৈর্ঘ্য এখনো চূড়ান্ত হয়নি, তাই হিসাবটা এখনো হয়নি।

ওই রাতের সবচেয়ে সৎ ঘরটি ছিল ফাঁকা ঘরটি। বাকি প্রতিটি সংখ্যা ছিল অনুমান, আর প্রতিটি অনুমান আত্মবিশ্বাসী কণ্ঠে উচ্চারিত হচ্ছিল।

ক্রিকেটের তথ্যপ্রবাহে এই ফাঁকা ঘরটাই সবচেয়ে কম পঠিত লাইন। খালি স্টেডিয়ামও প্রতিধ্বনি তোলে, যদি জানো কে শুনছে; কিন্তু খালি সেলটির প্রতিধ্বনি কেউ লিখে রাখে না।

আঠারো বছর ধরে আমি ক্রিকেটের পাশে হাঁটছি — মাঠে, প্রেস বক্সে, টিম বাসের পিছনের সিটে। এই সময়ে খেলাটা যতটা বদলেছে, তার চেয়ে বেশি বদলেছে খেলাটা বোঝার পদ্ধতি। একটা বল এখন কুড়িটা আলাদা তথ্য তৈরি করে: রিলিজ পয়েন্ট, সিমের অবস্থান, ব্যাট-সুইং, লাইন, লেংথ, ফিল্ডারদের পজিশনাল ম্যাপ, ফিজিও-সেন্সরের পাঠ। একটা টেস্ট ম্যাচে দিনে নব্বই ওভার হলে সেই সংখ্যাটা কয়েক হাজারে দাঁড়ায়। প্রশ্নটা এখন আর তথ্যের অভাব নিয়ে নয়; প্রশ্নটা হলো, তথ্যটা কোন ফরম্যাটের ভাষায় লেখা হচ্ছে।

ফরম্যাট শুধু একটা লেবেল নয়, এটা একটা লেন্স। টেস্ট, ওয়ানডে, টি-টোয়েন্টি, দ্য হান্ড্রেড — একই খেলার ভেতরে চারটি আলাদা পেশা। টি-টোয়েন্টিতে পাওয়ারপ্লে প্রথম ছয় ওভার, ওয়ানডেতে প্রথম দশ ওভার বাধ্যতামূলক; ডেথ ওভারের অর্থ এক জায়গায় ১৬ থেকে ২০, আরেক জায়গায় ৪০ থেকে ৫০। ডাকওয়ার্থ-লুইস-স্টার্ন পদ্ধতি ২০১৪ সালে চালু হওয়ার পর থেকে বৃষ্টির পর লক্ষ্য পুনর্নির্ধারণের একমাত্র মানদণ্ড, আর ডিআরএস-এর 'আম্পায়ার্স কল' বল ট্র্যাকিংয়ের ভুলের মার্জিনের ভেতরে থাকলে মাঠের সিদ্ধান্তকেই বহাল রাখে। এই প্রতিটি শব্দ একটা নির্দিষ্ট ফরম্যাটের সঙ্গে চুক্তিবদ্ধ।

আর এই চুক্তিটা রক্ষা করেন যাঁরা, তাঁরা কখনো ক্যামেরার সামনে আসেন না। মাঠের স্কোরার, যিনি প্রতি বলে কিবোর্ডে হাত রাখেন; ফিড অপারেটর, যিনি ব্যাটসম্যান বদলানোর আগেই সিস্টেমে নাম বসিয়ে দেন; ব্রডকাস্ট ইঞ্জিনিয়ার, যিনি রাত দুইটায় ক্যাবল চেক করেন; আর হোটেলের করিডোরে দাঁড়িয়ে থাকা সাপোর্ট স্টাফ, যাঁদের ঘুমের হিসাব কোনো ড্যাশবোর্ডে ওঠে না। টিম বাস গল্পের আগেই ছেড়ে যায় — তথ্যের বাসটাও তাই ছাড়ে, আর আমরা শুধু গন্তব্যে পৌঁছে যাওয়া সংখ্যাগুলো দেখি।

এই তথ্যপ্রবাহের সবচেয়ে অদ্ভুত শ্রোতা বসে ব্রিসবেনে। ঢাকা বা কলombo-র সন্ধ্যার ম্যাচ এখানে গড়ায় রাত একটা থেকে ভোর তিনটায়। গত বছর এক ওয়ানডে সিরিজের সময় আমার গ্রুপে একজন নার্স ছিলেন, যিনি শিফট শেষে গাড়িতে বসে স্কোর আপডেট করতেন। আরেকজন ছিলেন ট্যাক্সি ড্রাইভার, যিনি ক্লায়েন্ট ফোনে ম্যাচের ভাষ্য শুনতেন। ব্রিসবেনে রাত ৩টায়ও ভিড় নিজের গলা খুঁজে নেয় — কিন্তু সেই ভিড়ের কাছে পৌঁছায় শুধু ফিল্টার করা স্কোরকার্ড, প্রেক্ষাপট নয়।

প্রেক্ষাপটের দামটা অবশ্য বাণিজ্যিকভাবে ছোট নয়। আইপিএলের ২০২৩-২৭ চক্রের সম্প্রচার স্বত্ব ৪৮,৩৯০ কোটি রুপিতে বিক্রি হয় ২০২২ সালের ১৪ জুন; ভারতীয় ক্রিকেট বোর্ডের আয়ের সবচেয়ে বড় স্তম্ভ এখন এই লিগ। অন্যদিকে ২০২৩ সালের ১৩ অক্টোবর মুম্বাইয়ে আইওসি অধিবেশনে ক্রিকেট লস অ্যাঞ্জেলেস ২০২৮ অলিম্পিকের কর্মসূচিতে যুক্ত হয় — পুরুষ ও নারী, দুই বিভাগে ছয়টি করে দল, টি-টোয়েন্টি ফরম্যাটে। এই দুই ঘটনা একসঙ্গে বলছে, খেলাটার ভবিষ্যৎ গড়া হচ্ছে দুই জায়গায়: একদিকে লিগের টাকার হিসাব, অন্যদিকে অলিম্পিকের ফরম্যাট-বাধ্যবাধকতা।

এই লেখার কেন্দ্রে কোনো ম্যাচ নেই। কেন্দ্রে একটা ফাঁকা রিটার্ন, আর তার চারপাশে গড়ে ওঠা আত্মবিশ্বাস।

ফরম্যাট শুধু লেবেল নয়, লেন্স

গত ডিসেম্বরে মেলবোর্নে বক্সিং ডে টেস্টে স্যাম কনস্টাসের অভিষেক দেখতে বসে আমার মনে হয়েছিল, ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় ভুলটা ঘটে তখন, যখন কেউ এক ফরম্যাটের সংখ্যা আরেক ফরম্যাটের চোখে পড়ে। উনিশ বছরের এক ওপেনার, প্রথম ইনিংসে সাহসী শট, দ্বিতীয় ইনিংসে একই শটে আউট। সামাজিক মাধ্যমে তৎক্ষণাৎ রায় তৈরি হয়ে গেল — কেউ বললেন প্রতিভা, কেউ বললেন অবাধ্য। দুটো রায়ই টেস্ট ফরম্যাটের ধৈর্যকে অস্বীকার করে। টেস্টে ব্যাটসম্যানের মূল্য মাপা হয় সেশন ধরে, ওভারের গুচ্ছ ধরে; টি-টোয়েন্টিতে সেটা মাপা হয় বলের সংখ্যা ধরে। একই ইনিংস দুই জায়গায় দুই রকম মূল্য পাবে, এটাই স্বাভাবিক।

সংখ্যা ভুল হতে পারে, কিন্তু ভুল ফরম্যাটে বসানো সঠিক সংখ্যা আরও বিপজ্জনক। একটি ৮.৫ ইকোনমি রেট টি-টোয়েন্টির ডেথ ওভারে প্রশংসনীয়, টেস্টের প্রথম ইনিংসে ধ্বংসাত্মক। ১৪৫ স্ট্রাইক রেট টি-টোয়েন্টিতে গড়পড়তা, টেস্টে অসাধারণ। এই পার্থক্যটা যাঁরা বোঝেন না, তাঁরা প্রতিটি ম্যাচে একই রায় দেন, আর সেই রায় ধীরে ধীরে ড্রেসিংরুমের সিদ্ধান্তে ঢুকে পড়ে।

আমি এই জায়গাটায় সতর্ক, কারণ আমার নিজের পেশাতেও এই ভুলটা লুকিয়ে থাকে। বাংলাদেশের ক্রিকেটে মেহেদী হাসান মিরাজের মতো অলরাউন্ডারের মূল্য নির্ধারিত হয় কোন ফরম্যাটে, কোন পজিশনে, কোন উইকেটে — এই তিনটি প্রশ্নের উত্তর ছাড়া তাঁর একটা পরিসংখ্যান কোনো কাজেই আসে না। একইভাবে নাজমুল হোসেন শান্তর টেস্ট অধিনায়কত্বের চাপ আর টি-টোয়েন্টির ওপেনিং চাপ সম্পূর্ণ আলাদা দুটি শারীরিক ও মানসিক বোঝা।

ফাঁকা ঘর নিরাপত্তার সনদ নয়

এবার ফিরে আসি সেই ড্যাশে। পেশাগত তথ্যব্যবস্থায় একটা নিয়ম আছে, যেটা ক্রিকেটে খুব কম মানা হয়: তথ্য না থাকা আর ঝুঁকি না থাকা এক জিনিস নয়। ডেটাবেসে কোনো ইনজুরি রেকর্ড নেই মানে এই নয় যে খেলোয়াড় সুস্থ; এর অর্থ হলো, কেউ সেটা লিখে রাখেনি।

গত কয়েক বছর ধরে জাসপ্রিত বুমরাহর ওয়ার্কলোড নিয়ে যে আলোচনা চলছে, তার বড় অংশ এই ফাঁকা ঘরের রাজনীতি। কোন ম্যাচে তিনি বিশ্রাম পাবেন, সেটা ঘোষণা করা হয় একটি মেডিকেল রিভিউয়ের ভিত্তিতে — কিন্তু সেই রিভিউয়ের ভেতরের সংখ্যাগুলো কখনো প্রকাশ্যে আসে না। ফলে ভক্তরা দেখেন শুধু অনুপস্থিতি, আর অনুপস্থিতিকে ব্যাখ্যা করেন ষড়যন্ত্র বা দুর্বলতা দিয়ে। দুই ব্যাখ্যাই ভুল হতে পারে, কারণ আসল তথ্যটা কেউ দেয়নি।

এই জায়গায় সততার একটা সীমা মানতে হয়। যেখানে তথ্য নেই, সেখানে অনুমান দিয়ে ঘর ভরাট করা সাংবাদিকতার সবচেয়ে সহজ ও সবচেয়ে ক্ষতিকর অভ্যাস। আমার নিজের রিপোর্টিংয়ে আমি বারবার এই ফাঁদে পড়েছি — একটা রিপোর্ট দেখে ভেবেছি সিদ্ধান্ত হয়ে গেছে, পরে জেনেছি রিপোর্টটা ছিল প্রস্তাব।

বিশ্লেষক ড্রেসিংরুমে ঢুকে পড়লে কী হয়

গত দশ বছরে ক্রিকেটে সবচেয়ে বড় সাংগঠনিক পরিবর্তনটা ঘটেছে কোচিং স্টাফের গঠনে। প্রতিটি বড় দলে এখন দুই থেকে চারজন বিশ্লেষক থাকেন, যাঁদের কাজ ম্যাচপূর্ব ম্যাপিং, ব্যাটসম্যানের দুর্বলতা চিহ্নিত করা, আর ফিল্ড প্লেসমেন্টের সম্ভাব্যতা হিসাব করা। এই কাজের মূল্য অস্বীকার করার উপায় নেই। কিন্তু এর একটা পার্শ্বপ্রতিক্রিয়া আছে, যেটা নিয়ে খুব কম কথা হয়।

বিশ্লেষকের কনফারেন্স রুমের ভাষা আর ড্রেসিংরুমের ভাষা এক নয়। বিশ্লেষক বলেন, এই বোলারের ডেথ ওভারে ইকোনমি গত পাঁচ ম্যাচে স্থিতিশীল। অধিনায়ক দেখেন, উনি রান-আপের শীর্ষে গিয়ে একবার কোমরে হাত দিলেন। দুটো তথ্য একসঙ্গে সত্য হতে পারে, কিন্তু দ্বিতীয়টি কোনো স্প্রেডশিটে ওঠে না। এই কারণেই আমি মনে করি, ডেটা বিশ্লেষণ ড্রেসিংরুমে ঢুকেছে ঠিকই, কিন্তু ম্যাচের ছন্দ এখনো ড্রেসিংরুমের ভেতরেই তৈরি হয় — আর সেই ছন্দের কোনো মাপকাঠি এখনো কেউ বানাতে পারেনি।

প্যাট কামিন্সের নেতৃত্বে অস্ট্রেলিয়া এই ভারসাম্যটা কিছুটা ধরে রেখেছিল, কারণ তিনি নিজে বোলার এবং নিজের শরীরের সীমা জানেন। কাগিসো রাবাদার মতো বোলারের ক্ষেত্রেও একই কথা প্রযোজ্য — তাঁর স্পেলের দৈর্ঘ্য নির্ধারিত হয় কেবল গড় গতিতে নয়, উইকেটের চরিত্র আর দিনের তাপমাত্রার সঙ্গে। এই সূক্ষ্ম হিসাবগুলো কোনো ড্যাশবোর্ডে থাকে না, থাকে অধিনায়কের স্মৃতিতে।

আইপিএলের দাম আর টেস্টের সহনশীলতা এক নয়

২০২৪ সালের নভেম্বরে জেদ্দায় আইপিএলের মেগা নিলামে রাইট টু ম্যাচ কার্ড ফিরে আসে। এটি একটি বাণিজ্যিক ব্যবস্থা, যার উদ্দেশ্য দল ধরে রাখা — এবং এটি সঠিকভাবেই বাণিজ্যিক যুক্তিতে চলে। কিন্তু এখানেই একটা বিভ্রান্তি তৈরি হয়। নিলামে উচ্চ মূল্য পাওয়া মানে আন্তর্জাতিক ক্রিকেটে প্রমাণিত হওয়া নয়। দুই মুদ্রা আলাদা। একটিতে মাপা হয় ফ্র্যাঞ্চাইজির চাহিদা ও কোটা-বাধ্যবাধকতা, অন্যটিতে মাপা হয় পঞ্চম দিনের চতুর্থ স্পেলে বল পুরোনো করে টিকে থাকার ক্ষমতা।

রশিদ খানের ক্ষেত্রে এই দুই মুদ্রার পার্থক্য স্পষ্ট। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে তিনি প্রতি মৌসুমে সবচেয়ে দামি স্পিনারদের একজন, কারণ টি-টোয়েন্টিতে তাঁর চার ওভারের মূল্য নির্ধারিত হয় উইকেট ও ইকোনমিতে। কিন্তু আফগানিস্তানের হয়ে টেস্ট ম্যাচে তাঁর ভূমিকা সম্পূর্ণ ভিন্ন এক শারীরিক পরিশ্রমের দাবি রাখে। কোনো লিগের মূল্যায়ন দিয়ে সেই দাবি মাপা যায় না।

এখানেই এনওসি প্রশ্নটা আসে। কোনো খেলোয়াড়কে বিদেশি লিগে খেলার অনুমতি দেয় তাঁর নিজের বোর্ড, এবং সেই অনুমতির হিসাব কেবল খেলোয়াড়ের আয় নিয়ে নয়, বোর্ডের সূচি ও ইনজুরি ঝুঁকি নিয়ে। এই অনুমতিপত্রের ভেতরের যুক্তি প্রকাশ্যে আসে না, ফলে বাইরের আলোচনা দাঁড়ায় দুই চরমে — হয় খেলোয়াড়ের স্বাধীনতা, নয় বোর্ডের স্বেচ্ছাচার। মাঝের হিসাবটা, যেখানে আসল তথ্য থাকে, সেটা ফাঁকা ঘরেই থেকে যায়।

নীরবতা সততার প্রমাণ নয়

গভর্নেন্সের ক্ষেত্রে একটা নিয়ম আমি মেনে চলি: দুর্নীতির তথ্য না থাকা মানে স্বচ্ছতা নয়, কেবল অপরীক্ষিত পৃষ্ঠা। আইসিসির অ্যান্টি-করাপশন ইউনিটের কাজ যতটা প্রকাশ্যে দেখা যায়, তার চেয়ে অনেক বেশি ঘটে বন্ধ দরজার পিছনে। ফলে কোনো সিরিজ নিয়ে যখন কোনো অভিযোগ ওঠে না, তখন সেটা প্রশংসার বিষয় নয়, সেটা নিরপেক্ষ তথ্য।

নিয়মের দিক থেকেও একই কথা। গত বছর ইংল্যান্ডে স্বাধীন পরীক্ষায় শাকিব আল হাসানের বোলিং অ্যাকশন অবৈধ ঘোষিত হয় এবং ইসিবি-র প্রতিযোগিতায় তাঁর বোলিংয়ের ওপর নিষেধাজ্ঞা আসে। এটি একটি প্রযুক্তিগত রায়, যার ভিত্তি ল্যাবরেটরির কোণ-মাপার ডেটা। কিন্তু সেই রায়ের সামাজিক প্রভাব বিশাল — বাংলাদেশের ক্রিকেটে শাকিব কেবল একজন অলরাউন্ডার নন, তিনি একটি প্রজন্মের স্মৃতি। একটি ফাঁকা ঘরে বসানো তিন ডিগ্রির পার্থক্য একটি ক্যারিয়ারের গতিপথ বদলে দিতে পারে, আর সেই পরিবর্তন ব্যাখ্যা করে কেবল কয়েকটি লাইন।

টেস্ট ক্রিকেটের কাঠামোতেও একই রকম নীরব হিসাব আছে। ওয়ার্ল্ড টেস্ট চ্যাম্পিয়নশিপের পয়েন্ট টেবিল কেবল টেস্টের জন্য, এবং সেটা সাদা বলের আলোচনায় টেনে আনা একটা বিভাগীয় ভুল। ২০২৩ সালের জুনে ওভালে হওয়া ফাইনালে অস্ট্রেলিয়া ভারতকে ২০৯ রানে হারায়; ২০২৫ সালের জুনে লর্ডসে দক্ষিণ আফ্রিকা অস্ট্রেলিয়াকে হারিয়ে নিজেদের প্রথম শিরোপা নেয়। এই দুটি ফলাফল একই টেবিলের দুটি আলাদা চক্রের ফসল, আর সাদা বলের ফর্মের সঙ্গে এদের কোনো সরাসরি সম্পর্ক নেই।

বাইরের ভুল পাঠ

এখন আসি সেই অংশে, যেখানে বাইরের পাঠটা সবচেয়ে বেশি ভুল করে।

প্রথম ভুলটা ধারণা করে, একটা সম্পূর্ণ দেখতে রিপোর্ট মানে সম্পূর্ণ বিশ্লেষণ। আটটি বিভাগ, আটটি টেবিল, সুন্দর বিন্যাস — এই কাঠামো দেখলে পাঠক ভাবেন কাজটা হয়ে গেছে। অথচ ভেতরে প্রতিটি ঘর যদি ফাঁকা হয়, তাহলে সবচেয়ে বিপজ্জনক জিনিসটা হলো সেই পরিচ্ছন্ন বিন্যাসটাই। এটি পাঠককে একটা মিথ্যা আশ্বাস দেয়: এখানে কিছু নেই, অতএব কিছু ঘটেনি।

দ্বিতীয় ভুলটা আরও গভীর। আমরা ক্রিকেটে নীরবতাকে প্রায়ই স্থিতিশীলতা হিসেবে পড়ি। দলে কোনো বিতর্ক নেই মানে পরিবেশ ভালো; কোনো ইনজুরি রিপোর্ট নেই মানে সবাই ফিট; কোনো বোর্ডের বিবৃতি নেই মানে সিদ্ধান্ত হয়নি। বাস্তবে উল্টোটা বেশি ঘটে — যে তথ্য সবচেয়ে বেশি রাজনৈতিক, সেটাই সবচেয়ে বেশি আটকে রাখা হয়।

তৃতীয় ভুলটা আমার নিজের পেশার। গল্পকার হিসেবে আমার সহজাত প্রবৃত্তি হলো ফাঁকা জায়গা ভরাট করা। পাঠক ফাঁকা ঘর দেখতে চান না, তিনি ব্যাখ্যা চান। আর ব্যাখ্যা জোগানোর সবচেয়ে সহজ উপায় হলো একটা যুক্তিসঙ্গত আখ্যান তৈরি করা। এখানেই আমি নিজেকে থামাই। ফাঁকা ঘরের সঠিক প্রতিবেদন হলো এটা বলা যে ঘরটা ফাঁকা, এবং কেন কেউ সেটা ভরেনি। এটি পাঠকের কাছে কম আকর্ষণীয়, কিন্তু এটি সত্যের সঙ্গে বিশ্বাসঘাতকতা করে না।

চতুর্থ ভুলটা কাঠামোগত। ক্রিকেটের তথ্যব্যবস্থা এখন তিন স্তরে ভাগ — প্রথমে যুব উন্নয়ন ও প্রতিভা সরবরাহ, তারপর জাতীয় দল ও লিগ, শেষে সম্প্রচার ও বাণিজ্যিক বাজার। এই শৃঙ্খলে কোনো স্তরে তথ্য আটকে গেলে তার প্রভাব নিচের সব স্তরে ছড়ায়, কিন্তু কেউ সেটা টের পায় না। একটা ঘর ফাঁকা থাকলে সেটা শুধু একটা রিপোর্ট নষ্ট করে না; সেটা একটা সিদ্ধান্তকেও ভুল পথে চালায়।

কী দেখবেন সামনে

আমি এখন একটা নির্দিষ্ট সংকেতের দিকে তাকিয়ে আছি। প্রশ্নটা এই: তথ্যব্যবস্থা যখন অসম্পূর্ণ, তখন সে লুকিয়ে পড়ে, নাকি স্পষ্ট করে বলে দেয় যে তার কাছে উত্তর নেই? প্রথমটা নিরাপদ দেখায়, দ্বিতীয়টা সৎ। ক্রিকেট প্রশাসনে এখনো প্রথমটার প্রতি ঝোঁক বেশি।

দ্বিতীয় সংকেত আসবে ২০২৮ সালের লস অ্যাঞ্জেলেস অলিম্পিক ঘিরে। টি-টোয়েন্টি ফরম্যাটে ছয়টি করে দল মানে প্রতিটি যোগ্যতা-চক্রে প্রতিটি ম্যাচের ওজন বাড়বে, আর সেই চাপ সরাসরি পড়বে তরুণ খেলোয়াড়দের কাঁধে। আমি জানি কে আগে বাসে উঠেছিল — সেই তালিকাটা দেখে আমি বলতে পারি, যাঁদের এখনো শরীর তৈরি হয়নি, তাঁদেরই সবচেয়ে আগে ডাকা হবে।

আর শেষ প্রশ্নটা সাংবাদিকতার নিজের দিকে। একটি ফাঁকা রিপোর্ট ছাপার আগে কে সই করেন? কে দায়িত্ব নেন যে এই নীরবতাটা তথ্যের অভাব, ব্যর্থতা নয়? ক্রিকেটে আমরা স্কোরকার্ডের প্রতিটি ঘর যাচাই করি, অথচ যে ঘরটা ফাঁকা, তার দায় কেউ নেয় না।

ব্রিসবেনে রাত তিনটায় গ্রুপটা এখনো জাগে। তারা টার্গেট চায়, ব্যাখ্যা চায়, আর কেউ যদি ফাঁকা ঘরটা দেখিয়ে বলে দেয় সত্যিটা, তাহলে তারা সেটাও মেনে নেয়। গল্পটা কখনোই শুধু স্কোর নয়; গল্পটা হলো কে সেটা দেখতে গিয়েছিল।