শীতের জানালার অদৃশ্য খাতা: এনওসি, উপলব্ধতার অঙ্ক আর বাংলাদেশের ঘরোয়া ক্রিকেটারের দাম

গত জানুয়ারির এক সন্ধ্যায় রংপুরে আমার কাজের টেবিলে তিনটি স্ক্রিন একসঙ্গে জ্বলছিল। একটিতে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের ম্যাচ, একটিতে উপসাগরীয় একটি লিগের স্কোরকার্ড, আর তৃতীয়টিতে দক্ষিণ আফ্রিকান এক ফ্র্যাঞ্চাইজির স্কোয়াড তালিকা। তিনটি আলাদা সম্প্রচার, তিনটি আলাদা সময় অঞ্চল — কিন্তু নামগুলো পাশাপাশি রাখলে মনে হচ্ছিল একই কাগজ তিনবার ছাপা হয়েছে।

সেই রাতে একটা ছোট ঘটনা আমাকে থামিয়ে দিল। বাংলাদেশের এক ঘরোয়া ক্রিকেটার বিপিএলের ম্যাচে শেষ ওভারে দুটি ছক্কা মেরে দলকে জেতালেন। ঠিক তখনই তৃতীয় স্ক্রিনে হালনাগাদ হলো একটি দলের রিপ্লেসমেন্ট তালিকা — তাতে ওই একই ক্রিকেটারের নাম। এক রাতে তিনি এখানে ম্যাচের নায়ক, ওখানে বিকল্প। দুই জায়গাতেই তাঁর দাম নির্ধারিত হয়েছে, কিন্তু কোনোটিতেই তাঁকে জিজ্ঞেস করা হয়নি, শুধু জানানো হয়েছে।

আমি ল্যাপটপ বন্ধ করে কাগজের খাতা বের করলাম। কারণ স্কোরকার্ড এই শহরে যা দেখায়, আর চুক্তিপত্রের পাতায় যা লেখা থাকে, এই দুটো জিনিস কখনো একরকম হয় না। খাতা খুললাম, আর দেখলাম একটা শহর শ্বাস নিচ্ছে উপলব্ধতার হিসাবে, রান-রেটে নয়।

২০১৭ সালে রংপুরে বসে যখন প্রথম জনসমক্ষে এক্সজি-র খাতা বানাই, পদ্ধতিটা সহজ ছিল: কে ভালো সুযোগ তৈরি করেছে, আর ফলাফল কাকে পুরস্কার দিয়েছে — এই দুইয়ের ফারাক লিখে রাখা। পরের বছর বিশ্বকাপের সেমিফাইনাল দেখে রংপুরের একটা বারান্দার কথা লিখেছিলাম, যেখানে প্রবাসী এক ভাই প্রেসিং দেখছিলেন নিজের শহরের টানে। সেসব ফুটবলের লেখা। কিন্তু এই জানুয়ারিতে তিনটি টি-টোয়েন্টি লিগ একসঙ্গে চলতে দেখে বুঝলাম, ক্রিকেটের দলবদল-বাজার ঠিক একই প্রশ্ন ছুঁড়ছে — কে ক্রিকেটার তৈরি করে, কে কিনে নেয়, আর দামটা শেষ পর্যন্ত কে শোধ করে।

ক্রিকেটে ফুটবলের মতো স্থায়ী ট্রান্সফার ফি নেই। আছে তিনটি স্তম্ভ: বোর্ডের এনওসি (নো-অবজেকশন সার্টিফিকেট), ফ্র্যাঞ্চাইজির সঙ্গে খেলোয়াড়ের চুক্তি, এবং নিলাম বা ড্রাফটে দাম নির্ধারণ। এই তিনটির মিলিত ফলটাই আসলে ক্রিকেটের দলবদল-বাজার, যদিও কেউ একে বাজার বলে ডাকে না। জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারিতে দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০, সংযুক্ত আরব আমিরাতের আইএলটি২০ আর আমাদের বিপিএল প্রায় একই সময়ে মাঠে নামে। ডিসেম্বর-জানুয়ারিতে চলে বিগ ব্যাশ। অর্থাৎ বছরের ঠিক যে সময়টায় দক্ষিণ গোলার্ধে ক্রিকেটের চাহিদা সবচেয়ে বেশি, ঠিক সেই সময়েই সীমিত সংখ্যক বিদেশি ক্রিকেটারকে তিন-চারটি লিগ নিজেদের মধ্যে ভাগ করে নিতে হয়। এনওসি-র কাগজে একটি সিল, আর ক্যালেন্ডারে কয়েকটি তারিখ — এই দুইয়ের টানাপোড়েনেই তৈরি হয় গুজব, আর সেই গুজবই ভক্তের ফিডে পৌঁছে যায় সংবাদের মতো।

ভক্তের সমস্যা তথ্যের অভাব নয়, তথ্যের অতিরিক্ত। একটা দল কাউকে মুক্তি দিল — খবর। তিন দিন পর অন্য একটা দল তাঁকে নিল — খবর। দুই সপ্তাহ পর আবার আগের দল তাঁকে ফিরিয়ে নিল — সেটাও খবর। কিন্তু এই তিনটি খবরের মাঝখানে যে প্রশ্নটা থাকে না, সেটা হলো: কত ম্যাচে তিনি সত্যিই খেলতে পারবেন? আমি বছর পাঁচেক ধরে একটা সাধারণ খাতা রাখছি — নিলামের চূড়ান্ত দাম, বোর্ডের এনওসি-নীতি, লিগের স্কোয়াড ঘোষণা, আর খেলা মিনিট। এই খাতা থেকেই আজকের হিসাব।

ক্রিকেটের দলবদল-বাজারে আসল মুদ্রা প্রতিভা নয়, উপলব্ধতা। একটা উদাহরণ দিই। ধরুন, জানুয়ারির একটি লিগে একজন বিদেশি স্পেশালিস্ট চুক্তিবদ্ধ হলেন। ঘোষণায় লেখা থাকল দশ ম্যাচের চুক্তি। কিন্তু তাঁর কাগজ খুলে দেখলে যা পাওয়া যায়: জাতীয় দলের সিরিজের কারণে তিন ম্যাচ নিশ্চিতভাবে বাদ, ভ্রমণ ও কোয়ারেন্টিন বাদ, আর একটি নকআউট পর্বে দল উঠলেই তাঁর বোর্ডের আগাম ছাড়পত্রের মেয়াদ শেষ। বাস্তবে তিনি খেলতে পারেন ছয় ম্যাচ। ঘোষিত দামকে যদি কেবল সেই ছয় দিয়ে ভাগ করা হয়, তাহলে প্রকৃত খরচ দাঁড়ায় ঘোষিত অঙ্কের প্রায় দেড় গুণ। এই ভাগফলটাকে আমি বলি উপলব্ধতা-সমন্বিত মূল্য — ঘোষিত দামকে প্রকৃত উপলব্ধ ম্যাচ দিয়ে ভাগ করলে যা ওঠে। স্কোরকার্ডে এই সংখ্যা কোথাও থাকে না, অথচ বোর্ডের হিসাবের বইয়ে এটাই সবচেয়ে বড় সংখ্যা।

দ্বিতীয় হিসাবটা আরও অস্বস্তিকর। ফ্র্যাঞ্চাইজি-নির্ভরতা অনুপাত — অর্থাৎ একজন ক্রিকেটারের এক বছরের ফ্র্যাঞ্চাইজি আয় আর জাতীয় বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তির অনুপাত। একজন আন্তর্জাতিক তারকা টি-টোয়েন্টি স্পেশালিস্টের ক্ষেত্রে এই অনুপাত প্রায়ই বোর্ডের আয়ের কয়েক গুণ। আর বাংলাদেশের ঘরোয়া ক্রিকেটারের ক্ষেত্রে ছবিটা উল্টো — ফ্র্যাঞ্চাইজির টাকাই তাঁর বছরের প্রধান আয়, বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তি সেখানে প্রায় অনুপস্থিত বা নামমাত্র। এই কারণেই এনওসি-র কাগজে একটি লাইন যোগ করলে বা বাদ দিলে একজন ঘরোয়া ক্রিকেটারের সারা বছরের হিসাব বদলে যায়, অথচ সিদ্ধান্তটা নেওয়া হয় তাঁর অফিসের বাইরে, তাঁর অজানা একটা কক্ষে।

টাকার মাপে ক্রিকেটের বিশ্ববাজার কতটা অসম, সেটা বোঝার সবচেয়ে পরিষ্কার আয়না আইপিএলের নিলাম — কারণ এটাই বিশ্বের একমাত্র ক্রিকেট-বাজার যেখানে দাম জনসমক্ষে, টাকার অঙ্কে, তারিখ ধরে লেখা থাকে। ২০২৩ সালের ডিসেম্বরের নিলামে মিচেল স্টার্ক কলকাতা নাইট রাইডার্সে যান ২৪.৭৫ কোটি রুপিতে, আর প্যাট কামিন্স সানরাইজার্স হায়দরাবাদে যান ২০.৫ কোটি রুপিতে। পরের বছর নভেম্বরে রিশাভ পান্ত লক্ষ্ণৌ সুপার জায়ান্টসে যান ২৭ কোটি রুপিতে — আইপিএল নিলামের ইতিহাসে সর্বোচ্চ দাম। এগুলো চুক্তির মোট অঙ্ক, অর্থাৎ পুরো মরসুমের জন্য। বিপিএলের শীর্ষ ক্যাটাগরির ঘরোয়া চুক্তি টাকার অঙ্কে এর কয়েক ভাগের এক ভাগের ঘরে। অনুপাতটা সঠিক কত — সেটা নিয়ে তর্ক করা যায়, কারণ অধিকাংশ ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তির আর্থিক অঙ্ক কখনো প্রকাশিতই হয় না। আর এই প্রকাশের অভাবটাই আসল খবর।

বিশ্বের প্রায় সব টি-টোয়েন্টি লিগে খেলোয়াড়ের বেতন গোপন। আইপিএল একটা ব্যতিক্রম, কারণ তার নিলাম প্রকাশ্য। কিন্তু আইপিএলের বাইরের বাজার — উপসাগরীয় লিগ, দক্ষিণ আফ্রিকার লিগ, ক্যারিবিয়ান লিগ — সেখানে যা প্রকাশ পায়, তা প্রায় সবই সূত্রের বরাতে, অনানুষ্ঠানিক। এখানেই আমার দ্বিতীয় পেশা কাজে লাগে। আমি পেশায় ট্রান্সফার মার্কেট অ্যাডমিনিস্ট্রেটর; ফুটবলে আমার প্রতিদিনের কাজ হলো চুক্তির কাগজ পড়া — কোথায় ধারে, কোথায় বাধ্যবাধকতা, কোথায় ছাড়ের শর্ত। ফুটবলের একটা কাঠামো আমার খুব চেনা: ধারে নেওয়া, সঙ্গে পরে কেনার বাধ্যবাধকতা। ছোট ক্লাবটা খেলোয়াড় গড়ে তোলে, বড় ক্লাবটা তাঁকে ধারে নেয়, আর কেনার বাধ্যবাধকতা লেখা থাকে এমন এক অঙ্কে, যা ছোট ক্লাব কখনো ফিরিয়ে দিতে পারে না। ক্রিকেটে হুবহু এমন কাগজ নেই। কিন্তু ক্রিকেটে তার কার্যত সমতুল্য একটা ব্যবস্থা আছে, এবং সেটার নামই এনওসি।

বোর্ড খেলোয়াড়কে 'ধারে দেয়' একটি ফ্র্যাঞ্চাইজিকে, কিন্তু তার বদলে সরাসরি টাকা পায় না। ফ্র্যাঞ্চাইজি পায় সম্পদ — একজন প্রস্তুত, প্রশিক্ষিত ক্রিকেটার। আর ঝুঁকিটা কে বহন করে? খেলোয়াড়, তাঁর হাঁটু, তাঁর কাঁধ, তাঁর ক্যালেন্ডার। ফুটবলের ধারে-কেনার চুক্তিতে ঝুঁকি থাকে ক্লাবের হিসাবের বইয়ে; ক্রিকেটে ঝুঁকি থাকে শরীরে, আর সেই শরীরটার কোনো বীমা বোর্ডের দফতরে আটকে পড়ে থাকে ফাইলের তলায়। এজন্যই আমি বলি, বাংলাদেশের ঘরোয়া ক্রিকেটার বিশ্ব-ফ্র্যাঞ্চাইজি ব্যবস্থার পূর্ণবিকশিত পণ্য, আর এই পণ্যটি সবচেয়ে কম দামে বিক্রি হয় নিজের মাঠে। তিনি বিপিএলে তৈরি হন, বিপিএলের বলার আর পিচে নিজের খেলা ঠিক করেন, তারপর জানুয়ারির জানালায় তাঁকে কিনে নেয় অন্য লিগ। আমাদের লিগটা আসলে বিশ্বকে সস্তায় আধা-প্রস্তুত ক্রিকেটার সরবরাহ করে, আর প্রতি বছর নিজের স্কোয়াড নতুন করে সাজায়।

এই সরবরাহ-শৃঙ্খলে সবচেয়ে অদ্ভুত অনুশীলনটা হলো — মুক্তি দিয়ে ফিরিয়ে নেওয়া। ফ্র্যাঞ্চাইজি একটা নির্দিষ্ট তারিখের আগে খেলোয়াড়কে মুক্তি দেয়, যাতে পরের নিলাম বা ড্রাফটে তার দাম আবার নতুন করে ঠিক হয়, এবং তারপর তাকেই কম দামে ফিরিয়ে আনে। কাগজে দেখলে মনে হয় বিরতি; সময়রেখা মিলিয়ে দেখলে বোঝা যায় পরিকল্পনা। এটা ফুটবলের ধারে-কেনার সঙ্গে ঠিক একই যুক্তিতে চলে: দামটা কৃত্রিমভাবে কম দেখিয়ে সম্পদটা ধরে রাখা। এখানে যোগ্যতার ক্রম দিয়ে নয়, উপলব্ধতার ক্রম দিয়ে সআজানো হয় — কিন্তু ঋণটা খেলোয়াড়ের সময়, আত্মবিশ্বাস, আর পরিবারের কাছে দেওয়া প্রতিশ্রুতির।

ডেটার ভক্তরা এখানে আমার ওপর একটু চটবেন, তবু বলি: ওয়াগন হুইল আর স্ট্রাইক-জোনের রঙিন ছবি ক্রিকেটের নতুন কোয়ান্টাম-ভবিষ্যদ্বাণী নয়, বরং জ্ঞানীরা যেটা বলেন — সেই একই। তিনি কী কাজ করছিলেন, সেটা ছবি বলে না, বলে দেয় ফিল্ডে তাঁর অবস্থান। একই স্ট্রাইক-জোনে একজন ছয় নম্বরের ফিনিশার আর একজন ওপেনারের ছবি হুবহু একরকম দেখাতে পারে, অথচ দুজনের কাজ আলাদা। যে ছবি কাঠামোর কথা বলে না, সেটা বিশ্লেষণ নয়, নিছক আলংকারিক নকশা।

একই ফাঁদ আছে টি-টোয়েন্টির স্ট্রাইক রেটে। বিপিএলে একজন ছয় নম্বরের ফিনিশার ১৪৮ স্ট্রাইক রেটে রান করেন, আর একজন ওপেনার ১৩২-তে। কোন সংখ্যাটা বেশি মূল্যবান? উত্তরটা নির্ভর করে পিচ, বেশি রানের চাপ, এবং যে বোলিং-এর বিরুদ্ধে তিনি খেলেছেন, তার ওপর। বিপিএলের ধীর পিচে নিচের দিকে লড়ে করা প্রতিটি রান বিদেশি লিগের ব্যাটিং-প্রবাহে যে দাম পাবে, তা সমান নয়। অতএব বাইরের লিগের স্কাউট যদি কেবল বিপিএলের স্কোরকার্ড দেখে সিদ্ধান্ত নেন, তিনি আসলে ম্যাচ দেখেন না — তিনি ম্যাচের উপসংহার দেখেন। আমার খাতায় ঢাকার মিরপুরে বসে দেখা গত কয়েক মরসুমের হিসাবে একটা প্যাটার্ন স্পষ্ট: বিদেশি লিগে যাওয়া বাংলাদেশি ব্যাটারের সাফল্যের সাথে ঘরোয়া স্ট্রাইক রেটের সর্ম্পক দুর্বল, আর পার্থক্য গড়ে দেয় মিডল-ওভারে ঘোরানো বোলিংয়ের বিরুদ্ধে তাঁর স্কোরিং-এর ধরন। অর্থাৎ প্রশ্নটা 'কত রান' নয়, প্রশ্নটা 'কোন পরিস্থিতিতে'।

আমার খাতায় আরেকটা জিনিস বারবার ফিরে আসে — ডট বলের হিসাব। একটা সাধারণ টি-টোয়েন্টি ইনিংসে তিন ধরনের ওভার থাকে: যে ওভারে বাউন্ডারি হয়, যে ওভারে এক-দুই হয়, আর যে ওভারে কিছুই হয় না। লিগের টেবিল দেখায় প্রথম দুইয়ের যোগফল; কিন্তু হারের পার্থক্যটা তৈরি হয় তৃতীয় প্রকারে। বাংলাদেশের ঘরোয়া ক্রিকেটের চিহ্নিতকরণে আমি তাই দেখি মিডল-ওভারের ডট-বল শতাংশ, আর সেই সংখ্যাটাই বলে দেয় একজন ফিনিশার বড় লিগে টিকবেন কি না। রান-রেট দেখে যিনি খেলোয়াড় বাছেন, তিনি টাকার হিসাবে ভুল করছেন; ডট-বল দেখে যিনি বাছেন, তিনি কম ভুল করছেন।

বছরের পর বছর মাঠের পাশে বসে ম্যাচ দেখার সুবাদে একটা অভ্যাস তৈরি হয়েছে — চোখের দেখা আর খাতার সংখ্যা মিলিয়ে দেখা। গত জানুয়ারিতে তাই আমি একটা সাধারণ কাজ করলাম: জানুয়ারির জানালায় যেসব বাংলাদেশি ক্রিকেটার চুক্তিবদ্ধ হয়েছেন এবং যাঁরা হলেন না, তাঁদের দুই তালিকা পাশাপাশি রাখলাম। যাঁরা সুযোগ পেলেন, তাঁদের সবাই যে ঘরোয়া পরিসংখ্যানে সবার ওপরে ছিলেন, তা নয়। যাঁরা পেলেন না, তাঁদের সবাই যে নিচে ছিলেন, তাও নয়। পার্থক্যটা প্রায় প্রতিবারই এসেছে চারটি জিনিসের প্রতিটিতে: ক্যালেন্ডারে খালি সময়, এনওসি-র স্পষ্টতা, প্রতিনিধির যোগাযোগ, এবং 'বদলি খেলোয়াড়' হিসাবে তাৎক্ষণিক ডাক পড়লে শূন্য প্রস্তুতিতে মাঠে নামার মানসিক ক্ষমতা। প্রতিভা এখানে ন্যূনতম যোগ্যতা; দামের প্রিমিয়ামটা উপলব্ধতার সিলমোহরে।

এবার সেই অস্বস্তিকর প্রশ্নে আসি, যেখানে আমার সহকর্মীরা সাধারণত থেমে যান — কারণ নীতির সঙ্গে বাস্তবের ফারাক এখানেই। সহসংক্রিয়তা মানেই কারণ নয়। লিগের বড় টাকা ছুড়লে যে ভালো ক্রিকেটার তৈরি হয়, এটা ধরে নেওয়া সহজ, কিন্তু ঘরোয়া হিসাব সেটা সমর্থন করে না। বড় টাকা বাড়ায় বাজারের চূড়ার উচ্চতা; খেলার ভিতটার গভীরতা বাড়ায় ঘরোয়া কাঠামো, কোচ, পিচ, আর ন্যূনতমmatch ফি-র নিশ্চয়তা। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি সবচেয়ে বেশি দাম দেয়, সে সবচেয়ে বেশি প্রশিক্ষণ দেয় না; সে সবচেয়ে বেশি কিনে নেয়। আর বাংলাদেশের বাস্তবতা হলো এই: আমাদের লিগ কম দাম দেয়, বেশি তৈরি করে। এটা মহানুভবতা নয়, এটা হিসাবের ফাঁক।

দ্বিতীয় অস্বস্তিকর দিকটা হলো — জানুয়ারির জানালায় সবচেয়ে বেশি পুরস্কার পান জানুয়ারির সেরা ক্রিকেটাররা নন, বরং যাঁরা সেই সময়টায় সবচেয়ে সহজে খালি ছিলেন। অনেক সাক্ষ্য আন্দাজে বলছে, শীতকালীন লিগগুলোর সিংহভাগ চুক্তি কোনো পরিকল্পিত অধিগ্রহণ নয় — বদলি খেলোয়াড়ের তাৎক্ষণিক ভরতি। অর্থাৎ একজন ক্রিকেটারের ভাগ্য নির্ধারণ করে থাকেন একজন অজানা ইনjury, আর তারপর সদয় একটা এনওসি-আবেদন। এটা বাজার, তবে দক্ষ বাজার নয় — প্রতিক্রিয়াশীল বাজার। ভক্তের কাছে যেটা করুণা, বোর্ডের হিসাবে যেটা ভাগ্য, ফ্র্যাঞ্চাইজির হিসাবে সেটা সুযোগ।

এখানে একটা সময়োপযোগী ন্যায্যতার প্রশ্ন আছেন। সহজ কথা হলো, বিপিএল কম দাম দেয়, তাই অসন্তুষ্টি বাড়ে। কিন্তু সহজ কথাটা ভুলও হতে পারে। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে দাম নির্ধারিত হয় সম্প্রচার আয়ের সংগ্রহের ওপর। যে লিগে প্রতি ম্যাচের সম্প্রচার মূল্য কয়েকগুণ, সে লিগে প্লেয়ার ফি-ও কয়েকগুণ হবে — এটা নৈতিক প্রশ্ন নয়, গণিতের প্রশ্ন। অন্যায়টা লুকিয়ে আছে অন্য জায়গায়: সম্প্রচার আয়ের কতটা আবার ঘরোয়া কাঠামোতে ফিরে আসে, পিচ ও কোচিং-এ, আর কতটা চলে যায় ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকের অন্য ব্যবসায়। দাম নিয়ে কাঁদলে ভক্তরা কাঁদে; আয়ের ভাগ নিয়ে লড়লে সিস্টেম বদলায়। প্রথমটা সংবাদ, দ্বিতীয়টা আন্দোলন।

এখন প্রশ্নটা আসে, আর সেটা আমার কাছে সবচেয়ে বড় প্রশ্ন — কে লিখে রাখবে তাদের নাম? যাঁরা এখানে গড়ে তুললেন, সেখানে গিয়ে বিক্রি হলেন, আর মাঝে কেউ তাঁদের কষ্টের হিসাব রাখলেন না। আমার খাতায় সেই ফাঁকগুলোই সবচেয়ে বড় সংখ্যা — ইশ্বর কোথাও না লেখা বেতন, না পাওয়া ম্যাচ ফি, না জমানো পরিসংখ্যান। এক আগে আমি তাই খাতাটি খুলে রেখেছি: চুক্তির দাম নয়, মূল্য; কারণ প্রাইভেট ব্যাথার একমাত্র নথি হওয়া উচিত নয়। ভক্ত, বোর্ড আর সংবাদমাধ্যম যদি একই খাতায় লিখে — কে কত পেল, কে কত দিতে পারেনি, কে কবে হইতে পারবে না — তখন গুজবের জায়গা কমে, আর দর কষাকষির শক্তি বাড়ে। এটা ব্লকচেইনের হাইপ নয়, বরং সেটার সাধারণ শিক্ষা: একবার লিখে ফেললে যা সবাই মিলে দেখতে পাওয়া যায়, তা আর ফিসফিসানি থাকে না।

আগামী দুই জানালায় আমি চারটি সিগন্যাল দেখব। প্রথমত, বিসিবি-র এনওসি নীতির শব্দ — 'অনুমতি' হবে কতটা স্বয়ংক্রিয়, আর কতটা দরকারসাপেক্ষ। দ্বিতীয়ত, আইসিসি-র ফ্র্যাঞ্চাইজি-জানালার প্রস্তাব — জাতীয় দলের সিরিজ আর লিগ ক্যালেন্ডার এক টেবিলে বসলে, আন্তর্জাতিক ও ঘরোয়া ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের টানাপোড়েনটাই ক্রিকেটের প্রধান নীতিগত লড়াই হবে। তৃতীয়ত, ঘরোয়া চুক্তির কাঠামো — ন্যূনতম ম্যাচ ফি-র নিশ্চয়তা আর খেলোয়াড় সমিতির ভূমিকা; এখানে অগ্রগতি মানে শুধু টাকা নয়, ভরসা। চতুর্থত, প্রথম প্রকাশ্য ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তি যেটিতে উপলব্ধতার শর্ত স্পষ্ট করে লেখা থাকবে — অর্থাৎ কত ম্যাচে খেলতে পারলেই সম্পূর্ণ দাম প্রাপ্য। যেদিন এই কাগজটা প্রকাশ্যে আসবে, সেদিন আপনি বুঝবেন ক্রিকেট শুধু স্কোরও নয়, হিসাবও শিখছে।

তখনও আমি রংপুরে বসে খাতা লিখে রাখব, আপনার জন্য নয় — নিজের জবাবদিহির জন্য। খাতা খুলে দেখলাম, শহরটা এখনো শ্বাস নিচ্ছে; প্রশ্নটা শুধু এটুকু — শ্বাসের হিসাবটা কার আগে দেখা হবে।