সপ্তাহে দুই ম্যাচ: বাংলাদেশের পেসারদের হাঁটু, ঢাকার ঘড়ি আর একটি অলিখিত হিসাব

মিরপুরের জানুয়ারি সন্ধ্যায় বিট টিম বাসের আগেই পৌঁছে গিয়েছিলাম, আর আমি তা লিখে রেখেছিলাম। শেরে-বাংলা জাতীয় ক্রিকেট স্টেডিয়ামের বাঁ দিকের গ্যালারিতে হাততালি পড়ছিল একটা নির্দিষ্ট ছন্দে — টিক, টিক, টিক — যেন স্ট্যান্ডের ভেতরে কেউ একটা বড় ঘড়ি লুকিয়ে রেখেছে। ফ্লাডলাইট জ্বলে গিয়েছিল, ঘাসে তখনও শিশির পড়েনি, উইকেট শুকনো দেখাচ্ছিল।

সাত নম্বর ওভারে যে পেসার বল করতে এল, তার বাঁ হাঁটুতে ব্যান্ডেজের একটা অংশ জার্সির নিচ থেকে বেরিয়ে ছিল। সেটা আমি টানা চার ম্যাচে দেখছিলাম। প্রথম ম্যাচে ছিল না। দ্বিতীয় ম্যাচে ছোট। তৃতীয় ম্যাচে বড়। আর আজ, রান-আপ শুরুর ঠিক আগে, সে ডান হাত দিয়ে বাঁ হাঁটুতে একবার চাপ দিল — এত ছোট একটা নড়াচড়া যে টিভি ক্যামেরা সেটা ধরবে না, আর ধারাভাষ্যকার সেটা নিয়ে কথা বলবেন না।

স্কোরবোর্ড একটা কথা বলছিল, শরীর আরেকটা।

সেই সন্ধ্যায় ওই বোলার ১৯তম ওভারটাও করল। দুই দিন পর তাকে হাসপাতালে ভর্তি করা হলো না, কিন্তু দলের ফিজিওর সঙ্গে আলাদা সেশনে দেখা গেল — সকাল আটটায়, হোটেলের নিচতলার ছোট একটা ঘরে। বাইরে কেউ জানে না ঠিক কী হয়েছিল। জানবে কেন? ক্যালেন্ডারে তো কিছু লেখাই নেই।

এই লেখাটা সেই ফাঁকা জায়গাটা নিয়ে — ঘড়ি, শরীর আর একটা হিসাবের খাতা, যেটা কেউ সরকারিভাবে রাখে না।

কনটেক্সট: যে ক্যালেন্ডার কেউ পড়ে না

২০২৬ সালের ঘোষিত সূচিতে দুটো তারিখ পাশাপাশি বসে আছে, আর সেটাই বাংলাদেশের পেস বোলিংয়ের গল্পের কেন্দ্রে। আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের প্রকাশিত সূচি অনুযায়ী আইসিসি পুরুষ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ শুরু হয় ২০২৬ সালের ৭ ফেব্রুয়ারি, শেষ ৮ মার্চ — ভারত ও শ্রীলঙ্কার মাটিতে। আর বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের জানালা বছরের শুরুতে, জানুয়ারি থেকে ফেব্রুয়ারির প্রথম সপ্তাহ পর্যন্ত। মানে, ফাইনালের পর ড্রেসিংরুম থেকে বেরিয়ে পেসারের হাতে বিশ্রামের জন্য হাতে থাকে দিনের গোনায় কয়েকটা মাত্র দিন, সপ্তাহের গোনায় প্রায় কিছুই না।

আমি জানুয়ারির শেষ সপ্তাহগুলোতে মিরপুরে প্রায় প্রতি সন্ধ্যায় ছিলাম। আমি ওই সময়টায় দেখেছি দুটো জিনিস একসঙ্গে: দলের বেঞ্চে যত পেসার বসে থাকেন, তার চেয়ে অনেক কম পেসার আসলে পাওয়ারপ্লে ও ডেথ ওভারে বল করেন। মানে ঝুঁকিটা ছড়িয়ে নেই, ঝুঁকিটা কয়েকটা নির্দিষ্ট কাঁধে জমা।

বাংলাদেশের পেস সম্পদটা কাগজে দেখতে ভালো। তাসকিন আহমেদ দীর্ঘদিন ধরে তিন ফরম্যাটের বোঝা টেনেছেন, কাঁধ আর পাশের পেশির চোটে বারবার মাঠের বাইরে থেকেছেন। মুস্তাফিজুর রহমান এক দশকের বেশি সময় ধরে কাটার-স্লোয়ারের ওপর নির্ভরশীল একটা ক্যারিয়ার চালিয়েছেন, সঙ্গে যোগ হয়েছে আইপিএল, আইএলটি-টোয়েন্টি ও আরও কয়েকটা ফ্র্যাঞ্চাইজি ঋতু। শরিফুল ইসলাম বাঁ হাতি কোণটা দেন, কিন্তু তার শরীর বারবার একই জায়গায় সংকেত পাঠায়। হাসান মাহমুদ, তানজিম হাসান সাকিব — এরা নতুন প্রজন্মের বোঝা, যারা এখনো নিজের সীমাটা চিনে ওঠার আগেই বড় মঞ্চে ডাক পাচ্ছেন। আর সবার ওপরে নাহিদ রানা — ২০২৪ সালের আগস্টে রাওয়ালপিন্ডিতে টেস্ট অভিষেক, ১৪৫ কিলোমিটার প্রতি ঘণ্টার বেশি গতিতে বল, অর্থাৎ বাংলাদেশের হাতে এমন একটা সম্পদ যা আগে কখনো ছিল না।

এখানেই প্রশ্নটা জটিল হয়। যে সম্পদ বিরল, তার ওপর চাপও বেশি। আর যে চাপটা আসে, সেটা আসে ম্যাচের সংখ্যা থেকে, প্র্যাকটিসের ইনটেনসিটি থেকে নয়।

২০২৪ সালের ২৪ জুন, কিংস্টাউনে আফগানিস্তানের কাছে ৮ রানে (ডিএলএস পদ্ধতিতে) হারের পর বাংলাদেশের টি-টোয়েন্টি পরিচয় নিয়ে যে আলোচনা শুরু হয়েছিল, সেটার কেন্দ্রে ছিল ব্যাটিং টেম্পো। কিন্তু সেই আলোচনার একটা অংশ চাপা পড়ে গেছে: পাওয়ারপ্লেতে উইকেট নেওয়ার সামর্থ্যটাই বাংলাদেশের টি-টোয়েন্টি ভরসার জায়গা, আর সেই সামর্থ্যটা পুরোটাই পেসারদের ঘাড়ে। ব্যাটিং যদি ধীর হয়, ক্যাপ্টেনের হাতে বাকি থাকে একটাই অস্ত্র — নতুন বলে উইকেট। আর সেই অস্ত্র যত বেশি ব্যবহার হবে, তত বেশি ঘষা পড়বে সেই কয়েকটা কাঁধে।

হিসাবের খাতা: কত বল, কত ঘণ্টা, কত ফ্লাইট

আমি বছরের পর বছর ধরে ম্যাচ দেখার অভিজ্ঞতা থেকে একটা অভ্যাস তৈরি করেছি: ওভারের সংখ্যা গুনি না, বাউন্সারের সংখ্যা গুনি, আর তার পাশে লিখে রাখি ঘুমের ঘণ্টা। কারণ ওভারের হিসাব মিথ্যা বলে না, কিন্তু অসম্পূর্ণ বলে। একটা পেসারের ওপর আসল বোঝাটা তৈরি হয় তিনটা জিনিস মিলে — বলের সংখ্যা, উঁচু ইনটেনসিটির ডেলিভারির সংখ্যা, আর বিমানবন্দর-হোটেল-গ্রাউন্ডের মধ্যে কাটানো সময়।

প্রকাশিত সূচি ধরে দেখলে দেখা যায়, একটি টি-টোয়েন্টি সিরিজের তিন ম্যাচ পাঁচ দিনে সেরে ফেলার রীতি এখন স্বাভাবিক। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে গেলে ভ্রমণ যোগ হয়, কারণ লিগের সব ম্যাচ এক শহরে হয় না। তারপর আসে আন্তর্জাতিক সিরিজ। এই তিনটা চক্র যদি একসঙ্গে চলে, তাহলে সপ্তাহে দুই ম্যাচ কোনো অস্বাভাবিক ঘটনা নয়, বরং নিয়ম।

আমার খাতায় একটা প্যাটার্ন বারবার ফিরে আসে। যে পেসার প্রথম ম্যাচে পাওয়ারপ্লেতে চার ওভারের মধ্যে তিনটা করেন, তিনি দ্বিতীয় ম্যাচে ১৭তম থেকে ২০তম ওভারের দায়িত্ব পান। কারণ তিনি সফল হয়েছেন। সাফল্যের পুরস্কার হলো আরও কাজ। এই লুপটাই আসল শত্রু। নির্বাচন কমিটির কাছে পেসারের মূল্য নির্ধারিত হয় তার সর্বশেষ স্পেল দিয়ে, তার শরীরের সর্বশেষ রিপোর্ট দিয়ে নয়।

আমি এটা লিখছি কোনো তত্ত্ব থেকে নয়। ২০২০ সালের নভেম্বরে যখন বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ বায়ো-সিকিউর বুদবুদের মধ্যে ফিরে এসেছিল, তখন আমি ৩৪ দিন বসুন্ধরা কিংসের সঙ্গে একই হোটেলে ছিলাম। সেখানে দেখেছি, ফিজিওর ঘরে সবচেয়ে বেশি সময় কাটত সেই খেলোয়াড়েরা, যাঁরা সবচেয়ে বেশি ওভার করতেন। কাকতালীয় নয়।

২০২১ সালের ৮ জানুয়ারি, শেখ জামাল ধানমন্ডি ক্লাবের বিপক্ষে ২-০ জয়ে রবিনহো তার সেই মৌসুমের দশম গোল করেছিলেন, আর সেদিন গ্যালারি খালি ছিল। আমি মাঠে ঢোকার সময় শুনেছিলাম ক্লিটের আওয়াজ আর হাঁটুর হাড়ের শব্দ — যেটা ভরা গ্যালারিতে কখনো শোনা যায় না। খালি স্টেডিয়ামে শরীরের শব্দ সবচেয়ে স্পষ্ট। আর শরীর যেটা বলে, সেটা সাংবাদিক সম্মেলনে কেউ বলে না।

এখন হিসাবটা আরও জটিল, কারণ সংস্করণ বেড়েছে। একই বোলার একই মাসে টেস্ট, ওয়ানডে ও টি-টোয়েন্টি — তিন রকম লোড টেনে নেন। টেস্টে ওভারের সংখ্যা বেশি, কিন্তু তার মধ্যে দীর্ঘ বিরতি থাকে। টি-টোয়েন্টিতে ওভার কম, কিন্তু প্রতিটা ডেলিভারি সর্বোচ্চ ইনটেনসিটিতে। পেসারের শরীরের জন্য দ্বিতীয়টা অনেক বেশি ক্ষতিকর, কারণ স্ট্রাইড, ব্রেস, ল্যান্ডিং — সবকিছু বিস্ফোরক হয়।

আমি ফিজিও নই, তাই আমি ডায়াগনোসিস দেব না। আমি যে হিসাবটা রাখি, সেটা সাংবাদিকের হিসাব: কোন বোলার কোন ম্যাচে কতটা বোঝা টানলেন, আর তার পরদিন তার রান-আপের প্রথম তিন কদম কেমন দেখাচ্ছিল। এই দুই তথ্যের মধ্যে সম্পর্ক প্রায় সবসময় থাকে। কেউ কেউ প্রথম কদম ছোট করে ফেলেন। কেউ রান-আপ শুরু করার আগে একটা বাড়তি শ্বাস নেন। কেউ আবার সরাসরি ডেলিভারি স্ট্রাইড বদলে ফেলেন, কারণ পা বাড়াতে চান না।

এই তিনটার কোনোটা স্কোরকার্ডে ওঠে না।

ঢাকার ঘড়ি আর ডেথ ওভারের অলিখিত নিয়ম

ঢাকায় ভিড় সময় ধরে রেখেছিল, অথচ খেলোয়াড়রা ঘড়ির কথা ভুলে গিয়েছিল — এটা আমি বহুবার লিখেছি, কিন্তু এবার ব্যাপারটা অন্যরকম। মিরপুরের ভিড় শুধু চাপ তৈরি করে না, ভিড় একটা সিদ্ধান্ত চাপিয়ে দেয়।

আমি গত কয়েক মৌসুমে লক্ষ্য করেছি, ১৮তম থেকে ২০তম ওভারে বল করার জন্য মিরপুরে জনপ্রিয়তা কাজ করে। গ্যালারি যখন কোনো নাম ধরে ডাকতে শুরু করে, ক্যাপ্টেনের হাতে তখন দুটো অপশন থাকে — সেই নাম, অথবা অপ্রিয় বিকল্প। টি-টোয়েন্টিতে ডেথ ওভারে ব্যর্থতা ক্ষমা করা হয় না। ফলে ক্যাপ্টেন প্রায় সবসময় সেই বোলারকেই ফেরান, যিনি গ্যালারির আস্থা অর্জন করেছেন।

ফলে ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্টের বিরুদ্ধে সবচেয়ে বড় শক্তি হয়ে দাঁড়ায় স্টেডিয়ামের হাততালি।

এটা ঠিক যে বাইরে থেকে এটাকে দুর্বল ক্যাপ্টেন্সি মনে হয়। কিন্তু ভেতরে বসে দেখলে বোঝা যায়, ক্যাপ্টেনের হাতে তথ্য কম। তিনি জানেন না পাশের পেসারের পায়ের অবস্থা আজ সকালে কী ছিল। তিনি জানেন শুধু, গত ম্যাচে এই লোকটা ১৯তম ওভারে ছয় রান দিয়েছিলেন। এই তথ্যগত অসামঞ্জস্যটাই আসল সমস্যা — ফিজিওর ট্যাবলেট আর ক্যাপ্টেনের মাথার মধ্যে কোনো সরাসরি তার নেই।

একটা উদাহরণ দিই। কয়েক বছর ধরে আমি ম্যাচের পর একটা ছোট কাজ করি: ডেথ ওভারে কে বল করলেন, তার তালিকা করি, আর পাশে লিখি তিনি শেষ কত দিন আগে ডেথ ওভার করেছিলেন। বেশ কয়েকবার এমন পেয়েছি, একজন বোলার টানা চার ম্যাচে ১৮-২০ ওভারের দায়িত্ব পেয়েছেন, যেখানে আরেকজন টানা ছয় ম্যাচে এক ওভারও পাননি। তার মানে দলের ভেতরে একটা অদৃশ্য পদক্রম তৈরি হয়ে যায়, আর সেই পদক্রম ভাঙে শুধু চোটে।

অর্থাৎ, চোট এখানে দুর্ঘটনা নয়, পদক্রম ভাঙার একমাত্র উপায়। এটাই সবচেয়ে অস্বস্তিকর সত্য, আর এটাই সবচেয়ে কম লেখা হয়।

ঢাকার আর একটা জিনিস আছে, যেটা বাইরের কেউ ধরতে পারে না। শীতের সন্ধ্যায় মিরপুরে শিশির পড়ে, বল হাতে গ্রিপ কমে যায়, পেসারকে বারবার তোয়ালে নিতে হয়। এই ছোট বিরতিগুলো আসলে শরীরের জন্য উপকারী — কয়েক সেকেন্ডের শ্বাস ফেলার জায়গা। গরমের ম্যাচে এই বিরতি থাকে না। মজার ব্যাপার হলো, শীতে বোলাররা বেশি বল করেন, আবার ঠান্ডা পেশির কারণে চোটের ঝুঁকিও বাড়ে। এই দ্বৈততা নিয়ে বাংলাদেশে খুব কম কথা হয়, অথচ জানুয়ারির প্রতিটা ফ্র্যাঞ্চাইজি মৌসুমে এটাই ঘটে।

বাবলের নাড়ি: ঘুম, করিডোর আর চাপা হাসি

বায়ো-বাবলের একটা নাড়ি ছিল; আমি তার অফ-বিট শুনতাম। ২০২০ সালের নভেম্বরে বসুন্ধরা কিংসের সঙ্গে হোটেলে ঢোকার সময় আমি ভেবেছিলাম ব্যাপারটা মূলত বিধিনিষেধের ব্যাপার। ৩৪ দিন পর বেরিয়ে এসে বুঝলাম, এটা মূলত ঘুমের ব্যাপার।

হোটেলের করিডোরে রাতে দুটো সময়ে হাঁটাচলা বাড়ত — খাবারের পর, আর ভোরের দিকে। ভোরের হাঁটাটা বেশি উদ্বেগের। যে খেলোয়াড় ঘুমাতে পারছেন না, তিনি করিডোরে আসেন। আমি সেখানে বসে থাকতাম, কথা বলতাম না। কেউ কেউ নিজে থেকেই বলতেন।

এই অভিজ্ঞতা আমাকে শিখিয়েছে, রিকভারি আসলে দুটো স্তরে হয় — পেশির স্তরে আর ঘুমের স্তরে। দ্বিতীয়টা কারও রিপোর্টে ওঠে না, কিন্তু দ্বিতীয়টাই আসল।

২০১৮ সালের জুনে কাজানে জাপান দলের ক্লোজড ট্রেনিংয়ে বসে আমি আর একটা শিক্ষা পেয়েছিলাম। কাজান আমাকে শিখিয়েছিল, নীরবতাও এক ধরনের ঢোলের তাল হতে পারে। সেখানে খেলোয়াড়রা মাঠে ঢোকার আগে কেউ কথা বলতেন না, শুধু শ্বাস আর ক্লিটের আওয়াজ। সেই নীরবতার ভেতরে আমি প্রথম বুঝেছিলাম, প্রেস কনফারেন্সের বাইরের চাপটা কীভাবে শরীরে জমা হয়।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে ব্যাপারটা আরও কঠিন, কারণ এখানে বাবল বা টানা সফরের পরে খেলোয়াড় হোটেল থেকে বেরিয়ে ঢাকার রাস্তায় ফেরেন, আর সেখানে সমর্থকের চাপ থাকে আরও নিবিড়। বিদেশে বাবল শেষ হলে তিনি একটা ঘরে ফেরেন। ঢাকায় ফিরলে তিনি হাজার চোখের সামনে ফেরেন। এই পার্থক্যটা কেউ মাপে না, অথচ এটাই সবচেয়ে বড় মানসিক বোঝা।

আমি তাই এখন ম্যাচ-পরবর্তী বিশ্লেষণে একটা জিনিস যোগ করি: খেলোয়াড়ের কণ্ঠস্বর। ক্লান্ত পেসারের গলা অনেক সময় স্বাভাবিকের চেয়ে নিচু থাকে, আর উত্তর ছোট হয়ে আসে। এটা প্রমাণ নয়, এটা সংকেত। সাংবাদিকের কাজ প্রমাণ দেওয়া নয়, সংকেত ধরে রাখা — এবং সময়মতো প্রশ্নটা করা, যেটা কেউ করছে না।

ফ্র্যাঞ্চাইজি টাকার ছন্দ আর চুক্তির সুড়ঙ্গ

ট্রান্সফার উইন্ডোয় গুজবের একটা তাল থাকে, আর আমি সেই তাল অনুসরণ করি যতক্ষণ না সেটা ভাঙে। গত কয়েক বছরে বাংলাদেশের ক্রিকেটে এই তাল আরও জোরে বাজছে, কারণ আন্তর্জাতিক সূচির পাশে এখন সমান জোরালো একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি সূচি বসে গেছে।

এখানে একটা জিনিস স্পষ্টভাবে দেখা দরকার। মুক্ত খেলোয়াড়ের ক্ষেত্রে যে বিশাল সাইনিং ফি দেওয়া হয়, সেটা লুকিয়ে রাখা সহজ — কারণ সেখানে ট্রান্সফার ফি নেই, তাই হিসাব মেলানোর বাধ্যবাধকতা অনেক কম। ট্রান্সফার ফি নিয়ে বোর্ড, ক্লাব ও সংবাদমাধ্যম তিনটাই প্রশ্ন করে, কারণ সংখ্যাটা একটা চুক্তিতে লেখা থাকে। সাইনিং ফি, ইমেজ-রাইট চুক্তি আর আলাদা বোনাসের ভেতরে টাকাটা ভাগ হয়ে যায়, আর বাইরে থেকে বোঝা যায় না কোন অংশটা খেলার জন্য, কোন অংশটা অন্য কিছুর জন্য।

এই অস্বচ্ছতা ওয়ার্কলোডের হিসাবকেও নষ্ট করে। কারণ খেলোয়াড়ের কাছে একদিকে থাকে বোর্ডের বিশ্রামের অনুরোধ, অন্যদিকে থাকে ফ্র্যাঞ্চাইজির চুক্তি — যেখানে নির্দিষ্ট সংখ্যক ম্যাচ খেলার শর্ত থাকতে পারে। এই দুই টানাপোড়েনে শরীর প্রায় সবসময়ই হারে।

আমি মিরপুরে একজন কোচকে বলতে শুনেছি, ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ শেষ হওয়ার পর খেলোয়াড় ফেরেন না — খেলোয়াড়ের একটা সংস্করণ ফেরেন, যার মধ্যে গতি কিছুটা কম, সাহস কিছুটা বেশি আর ধৈর্য অনেকটা কম। এই কথাটা আমি লিখে রেখেছিলাম, কারণ এটা কেবল নৈতিক অভিমত নয়, এটা পরিমাপযোগ্য। গতি কমে, আর সেই সঙ্গে ভিন্নতা কমে — কারণ নতুন ট্রিক শেখার সময় থাকে না, শুধু কাজ চালানোর সময় থাকে।

আমি ঢাকার ক্রিকেট মহলে যে গুজবগুলো ট্র্যাক করি, তার একটা বড় অংশ আসলে চুক্তির গন্ধ পেয়ে শুরু হয়, ক্রিকেটীয় কারণে নয়। কে কোথায় খেলবেন, কে ছাড়বেন — এই আলোচনা শুরু হয় ঠিক সেই মুহূর্তে, যখন কোনো সূচিতে বিশ্রামের ফাঁক তৈরি হয়। সেই ফাঁকটা কেউ ফিলানোর চেষ্টা করবেই। এটা বাজার, আর বাজারে ঘুমের কোনো দাম নেই।

পাইপলাইন: ১৪৫ কিমি/ঘণ্টার সম্পদ কতটা ভার বইতে পারে

নাহিদ রানার অভিষেকের পর বাংলাদেশের ক্রিকেটে একটা নতুন প্রশ্ন এসেছে, যার উত্তর এখনো কেউ দেয়নি। প্রশ্নটা এই: দেশে প্রথমবার এমন একটা পেস সম্পদ আছে, যার মূল্য আন্তর্জাতিক বাজারে অনেক — কিন্তু যে কাঠামোর ভেতরে তাকে রাখা হয়েছে, সেই কাঠামো এক দশকে কতজন পেসারের চোট দেখেছে?

উত্তরটা আমি দেব না, কারণ উত্তরটা এখানেই লেখা আছে, ঘরোয়া সূচির ভেতরে। জাতীয় ক্রিকেট লিগ, বাংলাদেশ ক্রিকেট লিগ, ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ, আন্তর্জাতিক সিরিজ — এই চারটা স্তরে একই কয়েকজন পেসার নাম লেখান। কারণ স্তর যত বাড়ে, উপযুক্ত বিকল্পের সংখ্যা তত কমে। দেশের প্রথম শ্রেণির পেস ব্যাংক এতটা গভীর নয় যে সবাইকে সমানভাবে ভাগ করা যাবে।

ফলে একটা কাঠামোগত ফাঁদ তৈরি হয়: যত ভালো পেসার, তত বেশি ম্যাচ, তত বেশি ঝুঁকি — আর ঝুঁকির বোঝা চাপে সবচেয়ে দুর্বল বিকল্পের ওপর নয়, সবচেয়ে দামি সম্পদের ওপর।

আমি মিরপুরে শুনেছি, কেউ কেউ বলতে শুরু করেছেন রানার লোড নিয়ন্ত্রণ করা উচিত — কিন্তু কে নিয়ন্ত্রণ করবে? ফ্র্যাঞ্চাইজি চায় তাকে, আন্তর্জাতিক দল চায় তাকে, দর্শক তাকে দেখতে চায়। যে কেউ তাকে সরিয়ে দেবেন, তার ওপরেই চাপ পড়বে। কোনো একক ব্যক্তি এই সিদ্ধান্ত নিতে পারবেন না।

এখানে বোর্ডের ভূমিকাটাই আসল। ওয়ার্কলোড নীতি মানে শুধু বিশ্রামের ছুটি দেওয়া নয়। ওয়ার্কলোড নীতি মানে আগে থেকে বলে দেওয়া, কোন ম্যাচগুলোয় এই বোলারকে পাওয়া যাবে না, এবং সেই সিদ্ধান্ত কোনো ম্যাচের ফলের ভিত্তিতে বদলাবে না। আমি নিশ্চিত, এমন নীতি বাংলাদেশে এখনো নেই। থাকলে অন্তত কয়েকটা স্পেল চার ওভারের বদলে দুই ওভারে ভাগ হয়ে যেত।

যেটা বাইরে থেকে ভুল পড়া হয়

চোটের পর যে আলোচনা সবচেয়ে দ্রুত ছড়ায়, সেটা এই — বাংলাদেশের পেসাররা নরম, অথবা মেডিকেল টিম ব্যর্থ। আমি দুটোতেই দ্বিমত পোষণ করি, এবং দ্বিমতটা তথ্য থেকে আসে।

বাংলাদেশের পেসারদের কেউ কেউ অত্যন্ত পরিশ্রমী। আমি ফিজিওর ঘরের বাইরে সকাল সাতটায় খেলোয়াড়কে স্ট্রেচিং করতে দেখেছি যেদিন তার বিশ্রামের কথা ছিল। এই মানুষগুলো শরীরের প্রতি অবহেলা করছেন না।

মেডিকেল টিমের ব্যর্থতা — এই অভিযোগটাও ভুল। কোনো মেডিকেল টিম সপ্তাহে দুই ম্যাচ খেলা আটকে দিতে পারে না। ফিজিও ও চিকিৎসকের কাজ হলো ক্ষতি সনাক্ত করা, প্রতিরোধ নয়। প্রতিরোধ ঘটে ক্যালেন্ডরে, সূচিতে, চুক্তির শর্তে — অর্থাৎ যেখানে কোনো চিকিৎসক বসেন না।

দ্বিতীয় ভুল পাঠ হলো, বিশ্রাম মানে দ্বিপাক্ষিক সিরিজ থেকে বাদ দেওয়া। এটা দেখতে ভালো লাগে, কাজে দেয় কম, কারণ বাদ দেওয়া ম্যাচগুলোর ফাঁক ভরে দেয় ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ। ছুটি দেওয়ার ঘোষণার তিন সপ্তাহ পরেই যদি খেলোয়াড় অন্য দেশে গিয়ে চার ম্যাচে চার ওভার করে ডেথ ওভার করেন, তাহলে হিসাবে লাভ শূন্য।

তৃতীয় ভুল পাঠটা সবচেয়ে সূক্ষ্ম। অনেকে ভাবেন, চোট মানে শুধু একজন বোলার হারানো। আসলে চোট মানে একটা প্ল্যান হারানো। বাংলাদেশের টি-টোয়েন্টি পরিকল্পনা দাঁড়িয়ে আছে পাওয়ারপ্লেতে দুই উইকেট আর ডেথ ওভারে কাটার-স্লোয়ারে। এই প্ল্যানে বিকল্প নেই, শুধু বিকল্প মানুষ আছে। ফলে একজন চোটে গেলে পরিকল্পনা বদলাতে হয় না, পরিকল্পনা দুর্বল হয়ে যায় — আর সেই দুর্বলতা ব্যাটিং বিভাগে ধরা পড়ে, কারণ বড় স্কোরের পেছনে দৌড়াতে হয়।

আমি এই তিনটা ভুল পাঠ লিখে রাখছি কারণ এগুলো সাংবাদিক সম্মেলনে বারবার ফিরে আসে, আর প্রতিবারই আসল প্রশ্নটা চাপা পড়ে যায়: ক্যালেন্ডারে কে ছুরি চালাবে?

পরের ইঙ্গিত

আমার খাতায় এখন তিনটা তারিখ জমা আছে, আর আমি সেই তিনটা তারিখ ধরে অপেক্ষা করছি।

প্রথমটা দল ঘোষণার দিন। আমি দেখব, সেই ঘোষণায় পেসার কতজন রাখা হয়, আর তাদের মধ্যে কতজন শেষ এক মাসে টানা চার ম্যাচ খেলেছেন। যদি সংখ্যাটা বেশি হয়, তাহলে বোঝা যাবে সূচির বোঝাটা স্বীকৃত হয়নি।

দ্বিতীয়টা প্রথম ওয়ার্ম-আপ ম্যাচ। আমি ১৮তম ওভার কে করছেন সেটা দেখব। যদি একই নাম ফিরে আসে, তাহলে রোটেশনটা কাগজে আছে, মাঠে নেই।

তৃতীয়টা, যা সবচেয়ে বেশি বলে দেবে: দলের হয়ে যখন চোটের ঘোষণা আসবে, তার ভাষা। যদি ‘ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্ট’ লেখা থাকে, তাহলে সেটা সত্য। আর যদি ‘হ্যামস্ট্রিং স্ট্রেইন’ লেখা থাকে, তাহলে সেটাও সত্য — কিন্তু ভিন্ন একটা সত্য।

ঢাকার ভিড় ঘড়ি ধরে রাখে। এখন দেখার, মাঠের ভেতরে কেউ সেই ঘড়িটা পড়ে কি না।